湖北广盐蓝天盐化有限公司

2013年蓝天简报第十期

2013-10-31 14:21:29      点击:
2013年蓝天简报第十期
发布时间:2013-10-31 19:51:00   阅读次数:1480

省国资委主任文振富一行来蓝天、云天公司调研


    本报讯  10月18日,湖北省国资委主任文振富、总经济师彭瑜在湖北盐业集团公司董事长吴奇宝、副总工程师胡世启的陪同下,率省国资委办公室、改革处、发展处、宣传处、央企合作处、监事会等部门负责人来蓝天、云天两企业调研,实地了解企业的生产经营情况,现场解决企业的困难,要求集团公司立足现实,谋划长远,把湖北盐业做大做强。蓝天公司董事长张传德、云天公司董事长马俊杰、集团公司办公室副主任方辉,蓝天公司总经理王付平、党委副书记盛建平,云天公司副经理张连红参加调研。

    调研会上,蓝天公司董事长张传德、云天公司董事长马俊杰分别汇报了两企业生产经营情况、面临的困难和存在的问题。集团公司董事长吴奇宝从“五个突破”(人事改革、盘活存量资产、非盐体制、品牌建设、卖优产品结构),“三个创新”(制度、管理、营销模式)等方面汇报了集团公司近年的工作和存在的问题,并请求政府有关部门对多品种盐进行宣传、发布与推广。

    在听取企业情况汇报后,省国资委总经济师彭瑜对蓝天、云天公司生产经营情况作点评,对集团公司的发展提了要求。他说,蓝天公司是个老企业,历史贡献大,当前面临的压力也大。企业应对当前盐价大幅下滑、设备老化、人才外流等困难的措施是有力的,企业要把压力变为动力,应价格下降、成本上升、扭亏控亏之急,要在产品结构调整、精细化管理、技术改造上下功夫;要谋深化改革,完善制度,引进战略合作之远,靠自身的力量把企业做大做强。

    国资委主任文振富对集团公司吴奇宝董事长到任后思路清晰,举措有力,谋划发展,工作卓有成效给予充分肯定,并就集团公司和两企业的发展建设提出了意见和要求。他说,湖北是盐业资源大省,有产业基础,有销售网络,有品牌优势,集团公司要早行动,未雨绸缪,研究对策,依靠自身的力量把湖北盐业做大做强。他强调,蓝天、云天两企业是集团公司的核心子企业,要调结构,增效益,抓技改,搞扩能,增后劲,尤其是蓝天公司已到了刻不容缓的地步,一定要抓好技改升级。项目建设资金可引进合作者,股权多元化,集团公司要适量投入一定的资金,不能总靠贷款搞建设。云天公司要进入社会,引进第三方合作,和武汉的大物流结合起来,做大物流的包装物,只有大革局,才能看到大气象。集团公司要从战略上谋远,要依托湖北盐矿资源优势,控制盐矿资源,做到有序开采,合理开采,节约有限的矿产资源。他要求,国资委相关部门对企业提出的请求予以研究,拿出意见,认真落实。

    调研会前,文主任一行到蓝天公司、云天公司查看了生产现场,慰问了生产一线的干部职工。 

                                                                                                       (政  宣 报道)



蓝天公司召开锅炉技改升级论证会


    本报讯  10月25日,蓝天公司锅炉技改升级论证会在招待所二楼会议室举行,集团公司副总工程师胡世启、行业指导处副处长邓深乾,蓝天公司董事长张传德、总经理王付平、副总经理万真华及相关部门负责人参加了会议。会议特邀中盐长江副总经理夏军虎、中盐枣阳副总经理朱顺强,长沙千秋节能科技有限公司总经理唐才元、副总经理李维鹏及其公司从事锅炉管理、锅炉安装施工的专家参加论证。

    与会人员首先听取了蓝天公司75t/h锅炉和45t/h锅炉现阶段的运行情况介绍,并就锅炉技改的必要性、技术可行性及改造后实行能源合同管理目标模式的经济性进行论证,长沙公司的各位专家就我公司锅炉需求的性能、标准、质量提供了参考依据。通过交流及专家的论证,大家达成一致意见,锅炉改造运用长沙千秋节能科技有限公司高低混合流速循环流化床专利技术,将75t/h锅炉改造为90t/h锅炉,将45t/h锅炉改造为55t/h锅炉,在项目的改造过程中要协调好生产与改造、生产与市场的关系,做到技术上可靠、经济上可行,争取四个月内改造完成。

                                                                            (周  超  报道)



公司举办第十九届“奋进杯”职工篮球赛


    本报讯  10月21日至23日,蓝天盐化公司第十九届“奋进杯”职工篮球赛在生活区运动场举行。

    篮球比赛是企业每年重要的文化活动之一,受到了公司领导的高度重视和大力支持,得到了职工们的热情响应和积极参与,各参赛单位积极准备,认真组织队员刻苦训练。来自盐硝车间、动力车间、云晶包装、机关联队共四支代表队参与角逐。各参赛队员发扬“勤俭、求实、创新、进攻”的企业精神,积极进取,勇于拼搏,在赛场上来回奔跑。球场内队员们凭借高超的球技,精准的三分远投,犀利的突破,精妙的传接配合,赢得了广大观众的阵阵喝彩;场外啦啦队的助威声一浪高过一浪,为球队的拼抢呐喊助威。经过三天的激烈角逐,盐硝车间代表队夺得第一名,机关、云晶包装代表队分获第二、第三名。此次比赛展示了球队水平,凝聚了团队力量,活跃了员工的文化生活。

    公司董事长张传德、总经理王付平、党委副书记兼工会主席盛建平等到现场观看了比赛,并分别为获奖球队颁发了奖杯和奖金。

                                                            (政  宣 报道)



公司恢复学习培训制度


    本报讯   10月10日,公司接待中心四楼职教室座无虚席,全体人员正在聚精会神观看《李强说管理》影碟,这是公司全体中层以上骨干集中学习培训的一幕。

    从10月10日开始,公司恢复每周四下午集中学习培训制度,公司领导、中层骨干、全体员工根据培训内容,安排相关人员到培训中心集中培训学习,内容涉及企业管理、技术工艺、生产操作、设备故障处理等方面,旨在提高企业骨干的管理水平和员工的生产操作技能。根据公司领导的要求,每次学习培训后,要有所感悟,写出心得体会,并将所学知识结合自身实际,运用到工作实践中,减少操作失误,杜绝指挥错误,为企业培养合格的操作型、管理型人才奠定良好基础。                                             (政   宣 报道)


《李强说管理》学习心得

周咏珍


    最近学习了《李强说管理》,虽然只学习了两集,但句句告诉我们的都是做人做事的基本道理。

一、态度决定成败

    很多人包括我自己以前办事,以为只要自己的心意是好的,出发点是对的,至于态度怎么样,那是性格生成了的,现在想来真是有点错把无知当个性。李强老师说,态度决定行为,行为决定习惯,习惯养成性格,性格决定命运。现在看来在平时的工作和生活中,与其抱怨命运不如反省一下自己,为什么造成这样的结果,自己的态度够好吗?自己的行为都是正确的吗,自己的这些习惯、性格都是天生的?自己的这种性格好吗?只有做到一日三省吾身,遇事多反思自己有哪些方面没有做好,有什么需要改进的地方,即便做得不对,也要勇于承认错误,哪怕对下属对家人,只要是自己错了,就要主动承认错误并承担责任,只有承认错误,才有改正错误的机会,只有时刻反省自己,才会通过反思找到改进的办法,以后才能做得更好。态度不会从天而降,态度来源于自己,态度源于实践,态度来源于学习,态度来源于强烈的事业心和勤奋的进取心。经常性积极的行为才能养成积极的性格,积极的性格才能铸就良好的心态,良好心态才是高效工作的基石、改变命运的法宝。

二、做问题的终结者

    我们每个部门每个人都管理着企业的一份事,有些人很努力,但总是成效不大,很多时候没有把领导交办的事情完成彻底,为什么会这样呢?李强老师告诉我们,作为一个合格的企业管理者,你是领导的高参、工作的落实者和监督者、工作进展的汇报者、问题的终结者。我们接受一项工作的时候首先自己得把事情弄清楚,把领导交办事情理解透彻,领导没有考虑全面的东西我们有建议改进的责任,可以提出改进的办法,力求达成一致意见;接受任务后要心甘情愿地去落实,即使有不同的意见也不能在下属面前发牢骚,要拿出切实可行的落实方法,而不是抱着应付和抱怨的心态;工作落实到一定阶段我们要及时向领导汇报,有什么困难是自己部门还不能解决的,有哪些需要领导协调的,不能说自己部门解决不了就放在那里或者敷衍了事,以此作为做不好的理由。最后事情办完了,结果是怎么样也要向领导汇报,是不是完成彻底了,也就是我们是不是这个问题的终结者,还有哪些实在是没有完成的,下次采取什么方式方法才能彻底解决,哪些隐患将是日常检查关注的重点。我们只有领会一个基层管理者的办事流程,把自己的位置找准,才会少走弯路,做起事来才会事半功倍,才会成为领导的得力助手,才会慢慢成长为一个合格的管理者。


《李强说管理》学习心得

胡宗彬


    10月17日的学习活动给我很大的触动,从中我认识到了一点很重要的管理原则,能越级检查,不能越级处理;能临时授权,不能临时处理;能聆听下级汇报,不能超级下达,应用到日常工作中去,必将受益匪浅。

    针对这个原则,李强老师还专门讲了一个“冲马桶”的故事。这个看似浅显的工作原则,往往是我们日常管理中所容易忽视的,或者说没引起重视的。我认为李强老师总结的这句话就是管理者日常工作的处事规范和行为指南。他给中层干部一个正确的定位,这也是领导艺术的典范。

    从我自身的经历来说,在日常的管理中,我遇到过这样的问题。在一次临时接待工作中,因为事发突然且时间紧迫,我就没来得及通知班长,而是直接安排员工办理,但最终处理效果并不理想。问责班长,他会说:我不知道这个事啊?问责办事员,因为来客比较多,她一个人忙不过来,也没法调动其他人。无形中,在事件的处理上就形成了一个断层。这件事给我的教训很深,时刻提醒我工作要注重方式方法,要一级抓一级,看似简单的几句话,包含了丰富的管理哲学。通过这次学习,我理清了工作思路,在日常工作中要更加注意,要形成一套自上而下的传达机制和自下而上的反馈机制。

    只要我们在工作中,多动脑筋,活学活用,对提升我们的工作效率和质量将有很大的帮助。

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