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传达会议精神 认清当前形势
公司召开中层骨干会议传达学习省盐业集团公司经济活动分析会精神
本报讯 5月13日，董事长张晓瑞在公司接待中心四楼会议室主持召开中层骨干会议，传达学习集团公司十堰经济活动分析会议精神，研究部署企业当前主要工作。公司领导、中层干部、基层骨干近80人参加了会议。
会上，董事长详细介绍了集团公司经济活动分析会的主要精神。他说，这次会议是企业发展进入关键时期，企业发展和稳定面临重大机遇和严峻挑战的新形势下召开的一次十分重要的会议，对于企业应对改革、迎接挑战、加快发展具有重要的战略意义。根据省盐业集团公司领导提出的要求，结合盐业体制改革的严竣形势，董事长全面概括了企业现状，分析了有利因素和不利影响，并进行了工作部署。
他指出，我们公司曾是一个有着光荣传统的军办企业，有较高的知名度和美誉度，有良好的营销团队，有健全的营销网络，有底蕴深厚的企业文化，近四十年来公司积累的宝贵精神财富，为应对盐业体制改革奠定了坚实基础。目前企业还处在发展完善阶段，设备配套不足，人力资源匮乏，产品创新不够，管理不协调，职工忧患意识不强，制约了企业的生产与发展。他强调，元至四月份，企业经济形势较好，为延续这种良好局面，近期应逐步完善，抓好各项工作。一要迅速培育质量就是市场、质量就是生命、有品种就有客户的理念。二要搞好节能降耗项目的申报，积极争取政府奖励资金。三要抓好多品种盐包装设计、生产及绿色食品申报工作。四要深入调研新建75T/H流化床锅炉的投入与收益的对比分析。五要完善生产工艺，努力提高单位时间的产量，确保每月总产量有所提升。
他要求，公司干部职工要提高对盐业体制改革的认识，坚定信心，勇敢面对，积极投身到生产经营工作中，做事业的奠基者、工作的奉献者、利益的维护者、稳定的捍卫者。在今后的工作中，只要我们爱岗敬业，刻苦学习，开拓进取，顽强拼搏，企业就一定能够克服各种艰难险阻，创造更加辉煌的业绩。
（政 宣 报道）
我公司被授予湖北省职工安全生产知识
电视教育培训先进集体
本报讯 近日，湖北省总工会、安全生产监督管理局、人力资源和社会保障厅、公安厅、住房和城乡建设厅、交通运输厅联合发文，表彰了全省职工安全生产知识电视教育培训先进集体。在授予的51个先进集体中，我公司榜上有名，成为全省盐业系统唯一受到表彰的单位。
几年来，公司广泛宣传发动，精心组织，合理安排，深入开展了职工安全生产知识电视教育培训活动，让“安全第一、预防为主”的方针深植全体职工的心中，增强了干部职工做好安全生产工作的责任感和使命感，圆满完成了安全生产知识电视教育培训目标任务，保证了企业生产安全、职工平安，为促进企业平稳较快发展奠定了良好基础。
（政 宣 报道）
我公司绿色食品食盐认证通过现场检查
本报讯 我公司为适应市场需要，满足顾客要求，对云鹤牌和蓝天三晶牌的精制碘盐、钙强化营养盐、锌强化营养盐、低钠盐8个食用盐系列产品进行绿色食品认证申报。
湖北省农业厅绿色食品办公室检查员郭征球、高清霞于2010年5月12日对受检产品进行现场检查及评估，对公司绿色食品食盐基地基本情况，包括自然地理、气候与气象、水文状况、土地资源、企业基本情况、企业生产过程中的质量控制措施等15个方面进行了调查。认证检查员还通过对环境和卫生、加工原料和辅料、原料预处理、生产管理、质量检验、产品包装及标识、成品仓储等加工产品现场进行检查，并查阅文件清单、记录清单进行评审检查，总结检查结论为：产地环境符合绿色食品产地环境技术条件，质量管理体系健全，管理措施到位，投入品管理符合要求。建议进一步加强基地内部及周边环境管理，同时要加强采卤、制盐、包装、运输等环节的卫生管理。
（ 张 峰 报道）
公司举办乒乓球男女单打比赛活动
本报讯 5月26日，在公司办公楼一楼大厅，公司工会举办了乒乓球男女单打比赛活动。五个分会共27名选手参加了比赛，其中男选手15名，女选手12名。比赛以先淘汰后循环的方式，进行了29场比赛，经过一天的苦战和激烈争夺，比赛结果渐见分晓。男子组的前三名都被机关分会选手夺得，年轻小将刘帆，力挫群雄，勇夺冠军；上届冠军老将周文明，一路拼搏，取得亚军头衔；青年选手陈巍，骁勇善战，获得比赛季军。女子组的比赛成绩与上届完全一致，前一、二名依然是机关分会的丁福英、聂青慧；生产分会的乐峥位列第三名。
（李冬梅 报道）
工作感悟
增强服务意识，加强人力资源管理
周海燕
在日常工作中，人力资源管理涉及员工保险、假日管理、人员招聘、员工培训等各个方面，可以说和每一个人都息息要关。作为人力资源管理部门，应该时刻树立为公司服务，为员工服务，为企业经济效益服务的理念，立足岗位，兢兢业业、扎扎实实地做好工作，切实发挥人力资源部门的服务作用。
为公司服务，做好人才建设的管理员。为公司服务，就是要把人才这种宝贵的资源留在厂，为我所用，员工从进厂建档，岗前培训，到岗位成人成才等，每前进一步都离不开人力资源的关心、关注和培养。做好人才建设的管理员，需要做到一方面对企业负责，另一方面对员工负责。对企业负责，就需要为企业物色、选拔、培养和留住人才，使其最大限度的发挥才能，对企业忠诚，让其真心实意的为企业尽心、尽力、尽责的工作；对员工负责，需要营造一个和谐、稳定、团结、向上的工作和生活环境，竭尽全力为那些勤学、好学的员工提供学习、培训机会，使他们技能不断提高，给他们提供展示才能的机会和舞台，尽可能的用情感和事业留人，增加他们对公司事业成就感和企业文化认同感。
为员工服务，成为员工的服务员。为员工服务，就需要想员工之所想，做员工之所盼，解员工之所难，扎实做好每位员工档案管理、工龄认定、姓名年龄核对、缴费基数的核定工作，充分利用与相关职能部门关系，为员工争取最大利益。为员工服务，就要尽其所能，让员工满意，成为他们的勤务兵、服务员，提高他们对公司的满意度和认同感，让他们带着一颗感恩的心为公司尽职尽责。
为经济效益服务，当好企业发展的协管员。企业要生存、要发展，就必须有足够的经济效益来支撑。人力资源做为企业管理部门，要责无旁贷地为企业储备充足的人力资源，为企业所用，给企业创造更大的效益。在日常工作中，不断加强人才梯队建设和培训管理，科学合理设置工作岗位，人尽其才，才尽其用，让每位员工都能发挥其工作主动性和积极性，全心全意为公司工作。其次要充分理解吃透国家在劳动保险等方面的优惠政策，灵活把握，科学运用，为企业减负，最大限度的为企业节约资金，当好企业发展的协管员。
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