本报讯  针对近期生产不稳，设备故障增多，职工思想活跃的现象，11月17日，公司组织召开了由各支部书记参加的政工会。党委书记、董事长张晓瑞、纪委书记、工会主席盛建平出席会议。综合办副主任马翼翔主持会议。
      为统一思想，提高认识，会议首先学习了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》。随后各支部书记详细汇报了近期职工的思想动态和工作中存在的问题及应对办法。盛建平同志介绍了带领部分职工代表赴周边企业了解职工收入及福利情况，并希望大家以此为契机，做好积极宣传和正面引导工作，确保生产正常，企业稳定。
      最后，张晓瑞同志针对各支部书记的情况汇报，结合公司今后的工作，以严谨的态度、务实的作风、恳切的语言，提出了五个方面的要求。一要抓好十七届四中全会精神的学习。各支部要按照党委的安排部署，利用支部大会、骨干会、班前班后会组织党员、干部、职工学习十七届四中全会精神，统一思想，凝聚人心，鼓舞士气，为企业生产和职工稳定提供强有力的思想保证。二要全力关注职工的思想动态。各支部书记要深入基层，到生产一线关注职工的困难，倾听职工的心声，了解职工的思想动态，有针对性地做好说明解释教育工作，化解职工的怨气，引导职工以平和的心态和昂扬的斗志投入到生产工作中。三要紧盯全年生产目标任务不放松。近来，生产不正常，设备故障多，生产受到影响，事关全年生产大局，各支部要紧急行动起来，晓之以理，动之以情，向职工讲清当前的市场形势，要抢抓机遇，认真负责，勤奋工作，以优良产品和稳产高产为全年的生产经营目标任务而努力拼搏。四是各支部书记要与行政主官搞好协调配合。政工与行政干部同为单位一把手，工作中要互相交流，互相沟通，步调一致，形成合力，尤其是书记要充分发挥政工干部的特殊作用，积极配合行政抓好各项工作，使生产尽快步入正常轨道。五要完成中层干部的理论考试。考试组织要严密，工作要到位，通过考试促进中层干部的学习，提高政治业务素质和管理水平，激励中层干部恪尽职守，开拓创新，为企业又好又快发展造就一批政治合格、业务精湛、管理优良的中层精英。                         
                                                                                     （马翼翔  报道）

公司举办电工、焊工、钳工技能培训

                  以人为本打造人力资源管理新模式
    ——参加《企业命脉－人力资源治理体系》学习心得
                                     周海燕
      本报讯  10月31日，在公司领导的安排下，我有幸参加了由聚成公司在武汉举办的《企业命脉－人力资源治理体系》培训学习，主讲老师陈辟濠是国内顶尖实战派人力资源专家，曾为多家企业培养出人力资源专业人才。两天的时间，老师通过案例分析、师生互动，歌唱表演等多种方式让我们快乐地学习了企业人力资源管理体系的意义、建立和管理。
      当今社会，企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的关键。因为，人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环，人力资源体系的好坏更是关系到企业的生存和发展命脉，打造人力资源管理模式的关键是以人为本。
      以人为本，首先要建立合适的员工发展规划档案。在传统的人事管理当中，我们总处处以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织安排，服从单位的需要，而很少去了解和考虑个人的专长、兴趣及个人发展愿景等。以人为本就是把人当成企业最具活力、富有能动性和创造性的因素，为他们创造各种能充分施展才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为本的管理，就是要尊重人、关心人，让每一位员工都能够体会到公司的温暖；以人为核心的人力资源管理就是树立为人服务的理念，科学合理地设置工作岗位，让个人的能力水平与岗位要求相适应；以人为本的人力资源管理关键就是要为每一位员工建立适合其本人未来发展的职业规划档案，让他们每个人都能看到公司的希望、自己的未来，他们才会真心留下而非流走，才能体会到自己是公司的主人，才能在工作中主动发挥其积极性和主动性。
      其次，以人为本，需重视员工培训。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，关键在于企业是否有完善健全的培训体系和管理机制。员工培训要从思想上摒弃只是走走过场、应付差事的观念，必须做到经常化、制度化、有计划、有目标、有针对性，效果显著。以人为本的管理需要建立一个科学、可行、有效的培训体系，让每一个员工都有学习发展的空间；以人为本的人力资源管理，还需公司根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的培训内容，以提高员工业务技能和敬业精神。培训可促使员工充分发掘潜能，提高工作满意度，增强员工对企业的归属感和责任感。
      以人为本打造人力资源管理新模式，还需要结合企业实际，做好人才梯队建设、发挥企业文化功能，建立新的人力资源管理体系。我们还需努力学习人力资源管理知识，不断提高自身素质和本领，积极打造人力资源管理新模式，只有这样才能强壮企业的命脉，企业的人力资源基业才能长青。