表彰先进  激励斗志  总结成绩  展望未来

公司召开2010年度总结表彰动员大会

 

    本报讯  12月30日，蓝天、云天公司欢聚一堂，在公司礼堂隆重召开2010年度总结表彰动员大会。总结回顾2010年工作，分析当前形势，安排部署2011年工作，表彰在2010年度工作中涌现出的先进单位和个人，进一步动员全体干部职工为实现十二五规划的开门红而努力奋斗。礼堂内统一着装的员工秩序井然，笑容满面；舞台中央，湖北盐业集团的徽标在蓝色背景衬托下显得格外醒目；主席台前，红黄相间的鲜花光彩夺目。会前，蓝天、云天职工拉歌对唱、传唱红歌，会场歌声嘹亮、激情飞扬，洋溢着喜庆的气氛。

    在热烈的掌声中湖北盐业集团公司董事长周福胜、副总经理胡泉源、总经理助理刘练璞、副总工程师胡世启等领导到主席台就座，在主席台就座的还有蓝天公司董事长张晓瑞、总经理张传德，副总经理刘保国、王付平、鲁耀文、万真华、纪委书记盛建平、总经理助理闵怀泽，云天公司经理马俊杰、副经理雷长春、张连红。

    大会由盛建平同志主持，在庄严的国歌声中拉开序幕。首先，蓝天公司总经理张传德、云天公司经理马俊杰分别总结回顾了蓝天、云天2010年工作。全面系统地回顾了过去一年在生产经营、安全管理、党群建设、后勤保障等方面取得的成绩，正视了存在的问题和不足，明确了改进措施。副总经理刘保国宣读了先进单位及先进个人的表彰通报和聘任岗位操作能手、岗位技术能手的决定。集团公司领导周福胜、胡泉源、刘炼璞、胡世启分别为获奖单位、个人和能手颁发了奖证、聘书。

    公司董事长张晓瑞对2011年的工作作了安排部署。他指出，2011年是十二五规划的开局之年，起步之年，做好2011年的工作对今后五年的发展规划具有十分重要的影响和意义。新的一年，要以市场为导向，调整产品结构，优化营销模式；以技改为契机，完善生产工艺，优化生产方式；以项目建设为重点，突破生产瓶颈，增强发展后劲；以质量为基础，实施品牌战略，提升核心竞争力，努力把我公司打造成符合现代化大生产需求的、在盐业市场上占一席之地的湖北盐业集团生产基地。

    最后盐业集团公司董事长周福胜作了重要讲话，充分肯定了蓝天、云天在“十一五”期间取得的成绩和2010年的工作。他说，十一五期间，蓝天、云天公司抓住前期快速发展的历史机遇，生产工艺、技术以及设备装备水平等方面都得到显著提升，企业的核心竞争力得到了有效地增强。同时克服后期国际金融危机带来的煤电油运价格不断上涨和市场需求不断下滑的不利影响，深入贯彻落实科学发展观，沉着应对各种挑战，千方百计保生产，促发展，多项经济指标均创历史新高，蓝天、云天盈利均超过了1000万，较好地完成了集团公司下达的目标任务。对蓝天、云天下一步的工作，周董事长作了明确指示。他要求，蓝天、云天要在十二五规划开局之年起好步，开好头，要注重转变发展方式，要把发展方式从主要依靠产能扩张转变为依靠挖潜改造以及提升管理水平来实现经济增长。要注重节能减排，要以推进低碳盐业建设为核心，着力加强节能减排和生态建设，走资源高效利用，生态环境良好的文明发展、绿色发展之路。要注重开拓市场，要依托科技和技术进步加快推进产品结构的调整和优化。要注重人才培养，坚持以人为本，依靠人才强企。

                                                                    （聂青慧  报道）

                      

我公司被省政府授予“守合同重信用”企业荣誉称号

 

    本报讯  12月2日，湖北省政府在武昌召开了“守合同重信用”企业表彰大会，全省129家企业获得表彰。我公司是云梦县唯一受表彰的企业，也是连续两届获得这一殊荣的单位。

    此前，湖北省工商局、湖北省企业信用促进会认定1873家企业为湖北省第十届“守合同重信用”企业。此次省政府表彰的129家单位是从1873家企业中遴选信誉良好、社会贡献大且连续三届被认定为“守合同重信用”的企业。

    多年来，我公司始终秉承“蓝天诚信、创新求精、和谐共赢”的质量理念，恪守经营之道，认真履行合同，重信誉，讲诚信，不断提高企业信用等级，加强企业信用自律，完善企业信用激励机制和惩戒机制，推进企业信用建设制度化、规范化，确保公司生产经营平稳健康发展。   

                                                           （政  宣  报道）

 

 

加强法制宣传教育，促进企业和谐稳定

——公司开展“12.4”全国法制宣传日宣传活动

 

    本报讯  今年是“12.4”全国第十个法制宣传日，公司围绕法制宣传日“弘扬法治精神，促进社会和谐”的活动主题，开展了形式多种多样的宣传教育活动，利用广播、橱窗、简报等多渠道、多途径加强法制宣传。在生活、生产区，活动主题横幅悬挂在道路中央，张贴了宣传标语，针对企业实际，各班组利用班前班后会组织员工学习了《消防法》、《食品安全法》、《劳动法》等法律法规，宣传普及法律知识，增强了职工的法律意识，提高了员工遵纪守法的自觉性，营造了良好的法制宣传氛围。

                                                                  （政  宣  报道）

 

 

树立安全管理意识  确保安全生产

许  威

    安全来自警惕，事故源于麻痹。只有树立安全管理超前意识，才能确保安全生产。“安全第一，预防为主“是公司长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明安全工作在生产过程中的重要地位，它是生产的头等大事，与生产相比，无论什么时候，什么情况下都是第一位的；“预防为主”强调抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，采用相应的防范措施。为保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立“预防为主”的超前意识，把安全事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。

    我公司是一个有着四十年历史的生产企业，十分重视安全工作，视安全为企业的头等大事，常抓不懈，形成了公司上下齐抓共管的格局。有一次，员工们将小袋膜从包装品仓库拖运到包装现场，由于膜堆码得不整齐，在拖运的过程中，最高处的一卷膜随时可能掉下来，膜重四十多斤，如果砸伤脚，起码要躺在床上半个月。车间领导正好看到这一幕，像箭似地冲上前去，双手拦住正往下掉的膜，阻止了一次事故的发生。在工作中，这样的小隐患较多，如果稍不注意，就可能酿成事故。我们一定要树立安全意识，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，才能确保安全生产，生产安全。

 

 

没有永远成功的个人只有相对胜利的团队

----听方岩老师《打造卓越执行团队》体会

胡  乔

 

    12月21日，我参加了由聚成公司在武汉开设《打造卓越执行团队》的培训课，学习了企业团队建设、现代企业经营管理模式，制度化管理模式，提高团队企业执行力等内容。主讲老师方岩是具有丰富实践经验和理论基础的职业培训讲师。他为我们讲述了中小企业管理上的职能导向转导入人力资源团队上的管理、企业文化管理、市场预决策管理。

    通过为期两天的理论宣讲，图文变化、举例分析、师生互动、教学游戏等让在场的所有学员们在培训现场就可以立即将所学知识与认识运用到实际工作执行团队中去，并借助视频片段放映等多元化的训练方式，让我们能特别直观的感受到所讲理论的效果，加上方老师的教学和助教的热情，使我们很快地融入到一种和谐、愉快、蓬勃向上的学习氛围中。此次培训对于我来说特别深刻，尤其是方老师讲到企业的团队精神就好比一种催化剂和润滑剂，它可以激发每个企业团队的斗志，也增进着队伍成员的默契，最终会把这个企业团队的运营效率提高。一段话简要的点明了在任何一个企业团队的建设是占有重要位置的，企业的发展也离不开一个强有力的队伍。

    当今社会竞争日益激烈，企业与企业之间的竞争，产品与产品之间的竞争等，归根结底靠的是什么？靠的是我们每个员工组成团队来共同打造出的产品，在市场中赢得一席之地。市场如战场，如果我们的队伍没有属于自己的独门利器，是无法在市场中赖以生存的，面临的只会一天比一天走向更快的衰败和倒闭的局面。俗话说：“一根筷子易折断，一把筷子断就难。”企业的形象都是我们每个员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。企业就像一台机器是否正常运行取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来了，是否准确到位。可以这样说，团队的强弱决定了企业的强弱，甚至存亡。曾看到这样的一篇报道“日本企业强大的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体‘团队合力’的强大，起关键作用的是团队而非个人。”大家都知道现在购买手机要买索尼、夏普的，买数码相机要买松下、索尼、东芝等系列产品。难道它们生产的电子产品就真的要比别人质量好，技术深奥吗？我想这些都不是决定它们产品在市场站主导地位的客观因素吧！任何一个精制的产品，都包含着一个训练有素团队的付出和努力。因为他们始终传承“没有永远成功的个人，只有相对胜利的团队”的精神倾注在他们队伍中彰显着团队的本色，与团队共舞、与企业共存亡的理念。