收心提神献良策  鼓劲给力谋发展

 公司召开八届四次职工代表大会

 

    本报讯  2月28日，我公司八届四次职工代表大会在公司接待中心四楼会议室隆重召开。公司领导张晓瑞、张传德、刘保国、鲁耀文、王付平、万真华、盛建平及46名职工代表参加了会议。总经理助理闵怀泽及机关部门负责人列席了会议。会议审议通过了公司行政工作报告、《关于第八届三次职工代表大会提案落实情况的报告》、《关于2010年财务工作决算和2011年财务工作预算的报告》、《关于建议增加员工内部退养工资案》，签订了2011年经济承包责任书及安全生产管理责任书、民主评议了中层干部。

    下午1时40分，公司八届四次职代会在庄严的国歌声中隆重开幕，大会分别由副总经理刘保国同志和工会主席盛建平同志主持。

    首先党委书记张晓瑞向大会致热情洋溢的开幕词。他说，八届三次职代会以来，在公司党委的正确领导下，广大职工深入学习实践科学发展观，积极开展创先争优活动，紧紧围绕八届三次职代会所确定的工作目标，群策群力，与时俱进，开拓创新，克服了流动资金紧张、盐业市场起伏跌宕和设备故障增多等困难，各项工作取得了较好的成绩：生产能耗大幅下降，新上项目开始运作，吨煤产盐取得突破，绿盐产品投放市场，公司效益再创新高，职工收入稳中有升，企业文化亮点纷呈。这些成绩的取得，是集团公司大力支持、正确领导的结果，是公司上下团结拼搏的结果，凝聚了各位代表的智慧和汗水。衷心希望各位代表以高度的政治责任感和强烈的使命感，认真履行职责，主动发挥作用，不负重托，不辱使命，建睿智之言，献务实之策，把这次会议开成一个民主团结的大会、求真务实的大会、收心提神的大会，鼓劲给力的大会。

    接着，工会主席盛建平同志作了《关于八届三次职工代表大会提案落实情况的报告》；总经理张传德同志作了题为《坚定信心  抢抓机遇  扎实工作 奋力实现企业发展新跨越》的行政工作报告，副总经理王付平同志作了《关于2010年财务工作决算和2011年财务工作预算的报告》；人力资源处处长刘志文同志宣读了《关于建议增加员工内部退养工资案》。总经理张传德同志与13个车间、处（室）领导签订了2011年经济承包责任书及安全生产目标管理责任书。随后，职工代表分5个小组讨论和审议了各项报告，对每项报告都提出了中肯的意见和建议。职工代表以饱满的热情和高度负责的精神，认真审议各项报告，畅所欲言、集思广益、共谋良策，会议充满着民主团结、和谐鼓劲的氛围。大家对完成2011年工作目标任务充满信心，决心在公司党委领导下，按照夯基础、强管理、上项目、增实力、提水平的要求，扎扎实实做好各项工作，为公司四十周年献礼。

    总经理张传德同志代表公司党委宣读了《动真功、练硬功、下苦功、立新功，为全面完成2011年目标任务努力奋斗》号召书，号召全体员工从现在开始，从我做起，认清形势坚定信心动真功，强化管理求真务实练硬功，咬定目标克难奋进下苦功，团结一心争先创优立新功，认真贯彻落实职代会精神，积极响应党委号召，以争分夺秒的实干精神，百舸争流的竞技状态，奋勇争先的豪迈激情，脚踏实地的思想作风，认认真真做好本职工作，圆满完成2011年各项工作任务。

    董事长、党委书记张晓瑞在会上提了要求。他说2011年是建党90周年，是“十二五”开局之年，也是我公司成立四十周年的大喜之年，又是企业实施20万吨小袋盐项目的建设之年，工作艰巨，事情繁杂，重任在肩。任何坐等、懈怠、散漫都会贻误加快发展的战机，都会带来难以弥补的被动。他要求各位代表要大力宣传贯彻本次职代会精神，认真深入学习党委号召书精神，迅速把广大干部职工的思想统一到大会精神上来，在改变观念上下功夫、在严格管理上下功夫、在身体力行上下功夫、在认真整改上下功夫，真正树立求真务实的工作作风，努力改变自己、改变环境、创新自己、创新环境，向先进企业学习，争创一流企业。

    最后，大会在《团结就是力量》的歌曲声中圆满结束。

                                                                       （聂青慧  报道）

 

云梦县政法委书记林涛来公司调研

    本报讯  2月18日，云梦县政法委书记林涛率政法委办公室、公安局等部门负责人来我公司调研，了解企业去年生产经营情况和2011年的目标任务，现场解决企业的问题和困难。在家公司领导张晓瑞、刘保国、王付平、鲁耀文、万真华、盛建平、闵怀泽参加调研。

    调研会上，董事长张晓瑞介绍了企业去年的生产经营情况和2011年的主要目标任务及总的工作思路，并就企业目前面临的困难和问题请求县政府给予支持和帮助。2011年，企业将建设20万吨小袋盐分装车间和复膜方底袋生产线，对老盐硝系统实施五效改造和锅炉大修，这些项目的实施，对完善生产工艺、调整产品结构、完成目标任务、提高经济效益将起到重要的支撑作用。

    县政法委书记林涛对公司过去一年的工作给予高度评价，对取得的可喜成绩给予充分肯定，并就企业的发展和项目建设提出了要求和意见。他说，2010年，蓝天公司克服资金紧张和设备故障多等困难，积极应对盐业市场，克难奋进，团结拼搏，圆满完成了全年的目标任务，实现了经济效益、税收的新突破，成绩来之不易，可喜可贺。2011年，国家上调利率，紧缩信贷，企业流动资金更趋紧张，加之产业政策的调整和盐业体制改革的影响，企业面临的形势更加严竣。为应对挑战，公司拟定了详细的工作措施，全力推进三大项目建设，是立足企业强基础，着眼长远创效益的重大战略之举，鼓舞人心。他强调，政府职能部门要进一步增强服务意识，大局意识，甘当企业的服务员，尽职尽责办实事，千方百计解难事，创造良好的发展环境，为企业保驾护航。针对企业提出的采矿许可证收费、贴息贷款、房产证和征地等问题，林书记一一作了答复，并要求随行人员协调相关部门尽快研究解决，让企业轻装上阵，把宝贵的时间用在生产经营上，把有限的精力花在项目建设上，确保2011年目标任务的顺利实现。                                     （政   宣报道）

 

湖北蓝天盐化有限公司第八届四次职代会决议

 

（二〇一一年二月二十八日通过）

 

    湖北蓝天盐化有限公司第八届四次职代会于2011年2月28日在公司接待中心举行，会议应到代表49人，实到代表46人，请事假3人，符合法定人数。参加会议的还有列席代表6人。在各位代表的共同努力下，圆满完成了大会的各项议程，达到了预期的目的。

    会议听取、审议通过了总经理张传德所作的公司行政工作报告；听取、审议通过了《关于第八届三次职代会提案落实情况的报告》、《关于建议增加员工内部退养工资案》及《关于2010年财务工作决算和2011年财务工作预算的报告》，签订了安全责任书和经济责任承包书，会议民主评议了中层干部。

    代表们一致认为《公司工作报告》实事求是地总结了2010年的工作，客观地分析了企业面临的困难和存在的问题，明确具体地提出了新一年公司的奋斗目标和工作措施，是一个立足实际、着眼未来、催人奋进的报告。

    会议认为，2010年全体员工在公司党委的正确领导下，深入学习实践科学发展观，积极应对市场变化，加强基础管理，整合企业资源，坚持工艺创新，强化协调配合，实现了产品能耗、煤盐产出比历史新突破，实现了经济效益的新提升，圆满完成了集团公司下达的目标任务。

    大会指出，二〇一一年生产任务艰巨，盐业市场难以预测，形势依然复杂多变，但企业发展仍有有利条件和积极因素，我们要抢抓机遇，趋利避害。新的一年，我们要以设备技改为契机，完善生产工艺；以项目建设为重点，增强发展后劲；以市场为导向，调整产品结构，夯实基础练内功，创新管理上台阶，努力提升企业发展新格局，全力推进企业又好又快发展。

    大会号召：全体职工要紧密团结在公司党委周围、紧紧围绕公司二〇一一年的工作目标和总体思路，以创先争优的实干精神、求真务实的优良品质、脚踏实地的工作态度，认真贯彻落实八届四次职代会精神，进一步解放思想、坚定信心、同心同德、锐意进取，为完成二〇一一年目标任务而努力奋斗！

 

动真功  练硬功  下苦功  立新功

为全面完成2011年目标任务努力奋斗

号  召  书

中共湖北蓝天盐化有限公司委员会

 

全体职工同志们：

    东风吹万物，草木皆欲春。在这万物复苏，时时萌动着生机的美好季节，公司第八届四次职工代表大会胜利召开了。大会制定了2011年方针目标，描绘了2011年发展蓝图，为公司2011年工作谋篇布局指明了航向，开启了新的篇章。然而，这样一组数据可以知道我们在行业中所处的位置和压力，元月份同行业吨盐生产成本和盈利情况，728厂182元，盈利180万元；久大203元，盈利165万元；长江222.5元，盈利223万元；宏博240元，盈利32.3万元；蓝天310元，盈利15.3万元。透过这组数据，我们看到了与同行业厂家的差距，看到了完成今年任务的巨大挑战，更看到了公司生存发展面临的危机。知耻而后勇，有压力才有动力。2011年是“十二五”的起步年，是我们的发展升级年，也是建厂四十周年，抓好今年的工作对于实现我公司跨越式发展至关重要。2011年生产任务更加艰巨，项目建设任务更加繁重，盐业市场不可预测因素更多，销售形势依然严峻。面对困难和挑战，我们要以等不起的责任感和输不起的紧迫感，统一思想、坚定信心、强化责任意识，树立忧患意识，增强进取意识，在工作中动真功，在管理上练硬功，在学习上下苦功，在事业中立新功。为贯彻落实本次会议精神，全面完成2011年各项工作目标任务，公司党委向全体员工发出如下号召：

    一、认清形势坚定信心动真功。“存亡安危，贵在自知”。我们要清醒地认识到，企业经营形势仍十分严峻，生产保障能力不强，产品盈利能力不足，生产管理水平不高等因素制约着今年目标的完成。因此，我们要牢固树立忧患意识和责任意识，加大对形势任务教育的宣传力度，引导职工正确把握面临的形势，要把困难讲到位，把形势讲通透，把目标讲具体，把责任讲明确，充分调动广大职工的工作热情，锁定一个主题，瞄准一个重点，开展一次攻关，引导干部职工正视现实看形势，立足岗位做贡献，瞄准困难想办法，解决问题动真格，把各项工作抓牢、抓紧、抓实，为完成全年目标任务打好基础，起好步。

    二、强化管理求真务实练硬功。管理是企业永恒的主题，企业管理水平的好坏、管理水平的高低，能折射出职工的良好精神风貌，也决定着企业的成败。管理要有硬功夫，作为管理者，要秉承“管理精耕细作、技术精益求精、工作精打细算”的工作理念，敢于管理、善于管理、创新管理，将精细管理渗透到企业的每一个环节，做忠于企业的护航者。全体员工要紧跟时代步伐，不断更新知识结构，掌握新技能，增强新本领，努力提升工作质量和工作水平，刻苦钻研业务知识，苦练岗位操作技能，深入开展岗位技术练兵和劳动技能竞赛活动，在公司上下形成勤学好问、奋勇争先、乐于奉献的良好氛围。

    三、咬定目标克难奋进下苦功。目标的意义不仅仅是目标本身，它更是我们行动的依据、信念的基础、力量的源泉、专注的核心，追求的境界。年度目标能否实现，不仅关系到企业的进一步发展，也直接影响到职工的切身利益。因此，我们要以锲而不舍的精神，百折不挠的斗志，咬定目标不放松，坚定信心不动摇；要摒弃对日常工作存在问题“熟视无睹，麻木不仁”的鸵鸟心态，要从查找公司在成本、消耗、质量、安全、管理等方面的“短板”入手，与金坛、井神等同行业的一流水平对标，与周边长江、久大等企业的长处对标，对标是为了查找差距，对标是为了知耻而后勇，使学有标杆，赶有目标。要苦练内功，深挖内潜，稳步提高班产、日产、月产，不断刷新纪录。要更新观念，勇于创新，围绕本单位、本部门以及本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和技术创新活动，在“提出一条好建议、搞好一个小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录”上出成果、见实效。要从我做起、从本职岗位做起，从小事做起，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为公司强化管理，降低成本，改革发展做出应有的贡献。

    四、团结一心争先创优立新功。团结出战斗力、团结出生产力、天时地利人和是企业发展的必要条件，天时就是要抓住机遇，地利就是要发挥自身优势，人和就是凝聚众志。公司上下要在重振蓝天雄风的共同追求下，凝聚起来，在抢抓机遇和肩负起历史责任的共识下凝聚起来，解放思想，开拓视野，冲破束缚，阔步前进。完成今年目标任务，需要方方面面工作任务的完成做支撑，更依赖每一名职工工作任务的出色完成。因此，广大干部职工要立足本职、勤奋敬业，牢记“每天超越自我、时刻追求卓越”的工作理念，从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难。要继续以“创先争优”活动为主线，以四十年厂庆为契机，立足本职，争创“党员先锋岗”、“工人先锋号”活动，以实际行动为公司四十年大庆添光增彩。希望全体员工拿出百折不挠的勇气，开拓进取的锐气，蓬勃向上的朝气，持之以恒，艰苦奋斗，为实现企业全年工作目标建功立业。

    同志们：翻开蓝天发展变迁的画卷，回首一起走过的岁月，我们的每一次前进，无不伴随着荆棘与坎坷，我们的每一个成就，无不挥洒着泪水和汗水。今天，当公司的发展受到挑战和考验的时候，我们没有理由气馁、没有理由沮丧，而有的应是一种不屈的精神，一种昂扬向上的状态。让我们从现在开始，从我做起，认真贯彻落实职代会精神，积极响应党委号召，以争分夺秒的实干精神，百舸争流的竞技状态，奋勇争先的豪迈激情，脚踏实地的思想作风，认认真真做好本职工作，圆满完成2011年各项工作任务，以更加辉煌的业绩迎接公司成立四十周年！