12月31日上午，在庄严的国歌声中，蓝天盐化有限公司2012年度总结表彰大会在公司礼堂隆重召开。大会回顾了2012年的工作，总结了取得的成绩、经验与得失，谋划部署了2013年工作目标及措施，既是一次总结表彰大会，更是一次安排部署、鼓劲加油的大会。湖北盐业集团公司副总工程师胡世启、行业指导处副处长邓深乾，公司董事长张晓瑞、总经理张传德，副总经理鲁耀文、王付平、万真华，纪委书记盛建平、总经理助理闵怀泽和公司干部职工400余人参加了大会。大会由盛建平主持。

    会上，公司副总经理万真华代表公司经营班子系统地总结了2012年的工作，回顾了公司在生产经营、设备大修、控亏减亏、安全管理、党群建设以及后勤保障等方面取得的成绩和经验，正视了存在的问题和不足，明确了改进的措施和步骤。副总经理王付平宣读了先进单位和先进个人的表彰通报及聘任岗位操作能手和技术能手的决定。相关领导为获奖单位、个人和能手颁发了奖证、奖金和聘书。总经理张传德从五个方面安排部署了2013年的工作，一要夯实基础，创新管理，提升企业生产保障能力；二要更新观念，灵活销售，努力拓展营销市场；三要强化管理，规范运作，提升企业运营质量；四要突出重点，把握关键，增强企业发展后劲；五要围绕中心，服务大局，创新文化软实力，努力实现企业持续、平稳、健康发展。

    在热烈的掌声中，湖北盐业集团副总工程师胡世启作了重要讲话，充分肯定了企业2012年的工作，对2013年工作安排表示赞同，对公司今后的工作提出了具体要求。一是在思想上要充分认识到明年经济形势的复杂性，要有危机感和忧患意识，团结带领广大职工聚精会神搞建设，一心一意谋发展。二是加快五效节能改造，完善技改配套项目，确保尽早投入运行。三是注重转变发展方式，把依靠产能扩张转变为依靠挖潜、改造以及提升管理水平实现经济增长。四是注重节能减排，推进低碳盐业建设，促进经济发展与资源环境相协调，走资源高效利用、生态环境良好的绿色发展道路。五是注重市场开拓，依靠科技创新和技术进步，加快推进产品结构、市场结构的调整和优化。六是做好资本运作准备，积极引进战略投资者，巩固主业，突围发展，多途径做强做优企业。

    最后，公司董事长张晓瑞作了总结讲话。他说，即将过去的一年是不容易的一年，项目建设扎实推进，争取各项政策奖励460万余元；企业管理效能提升，各项规章制度不断完善健全，扭亏控亏成效明显，各项主要经济指标基本完成。这得益于集团公司的正确领导和大力支持，得益于全体员工在困难面前同心协力、共克难关。在此，我代表公司董事会和党委向集团公司领导和全体员工表示感谢。他表示，2013年经济形势依然严峻，不稳定不确定因素还将存在，如何应对困难和挑战，我们的精神面貌和状态是关键，一个人要有志气、一个企业要有士气，没有志气和士气将一事无成。企业在新的一年里要有士气、志气和勇气，紧紧围绕企业发展战略，加快五效改造，加速产品结构调整，加强班组建设；狠抓优化生产，狠抓节能降耗，狠抓市场开拓；强化预算管理，强化激励机制，强化考核落实，实现由生产型向经营生产型转变，由粗放型管理向精细化管理转变，不断提升企业的核心竞争力和知名度。

                                                                      （政  宣  报道）