10月18日，湖北省国资委主任文振富、总经济师彭瑜在湖北盐业集团公司董事长吴奇宝、副总工程师胡世启的陪同下，率省国资委办公室、改革处、发展处、宣传处、央企合作处、监事会等部门负责人来蓝天、云天两企业调研，实地了解企业的生产经营情况，现场解决企业的困难，要求集团公司立足现实，谋划长远，把湖北盐业做大做强。蓝天公司董事长张传德、总经理王付平、党委副书记盛建平，云天公司董事长马俊杰、副总经理张连红参加调研。

    调研会上，蓝天公司董事长张传德、云天公司董事长马俊杰分别汇报了两企业生产经营情况、面临的困难和存在的问题。集团公司董事长吴奇宝从“五个突破”（人事改革、盘活存量资产、非盐体制、品牌建设、卖优产品结构），“三个创新”（制度、管理、营销模式）等方面汇报了集团公司近年的工作和存在的问题，并请求政府有关部门对多品种盐进行宣传、发布与推广。

    在听取企业情况汇报后，省国资委总经济师彭瑜对蓝天、云天公司生产经营情况作点评，对集团公司的发展提了要求。他说，蓝天公司是个老企业，历史贡献大，当前面临的压力也大。企业应对当前盐价大幅下滑、设备老化、人才外流等困难的措施是有力的，企业要把压力变为动力，应价格下降、成本上升、扭亏控亏之急，在产品结构调整、精细化管理、技术改造上下功夫；要谋深化改革，完善制度，引进战略合作之远，靠自身的力量把企业做大做强。

    国资委主任文振富对集团公司吴奇宝董事长到任后思路清晰，举措有力，谋划发展，工作卓有成效给予充分肯定，并就集团公司和两企业的发展建设提出了意见和要求。他说，湖北是盐业资源大省，有产业基础，有销售网络，有品牌优势，集团公司要早行动，未雨绸缪，研究对策，依靠自身的力量把湖北盐业做大做强。他强调，蓝天、云天两企业是集团公司的核心子企业，要调结构，增效益，抓技改，搞扩能，增后劲，尤其是蓝天公司已到了刻不容缓的地步，一定要抓好技改升级。项目建设资金可引进合作者，股权多元化，集团公司要适量投入一定的资金，不能总靠贷款搞建设。云天公司要进入社会，引进第三方合作，和武汉的大物流结合起来，做大物流的包装物，只有大革局，才能看到大气象。集团公司要从战略上谋远，要依托湖北盐矿资源优势，控制盐矿资源，做到有序开采，合理开采，节约有限的矿产资源。他要求，国资委相关部门对企业提出的请求予以研究，拿出意见，认真落实。

    调研会前，文主任一行到蓝天公司、云天公司查看了生产现场，慰问了战斗在一线的干部职工。