11月27日，湖北盐业集团系统内包装业务交流座谈会在蓝天公司召开，蓝天公司、包装公司、晨光公司、云天公司负责人参加会议，集团公司党委委员、总工程师夏军虎出席会议并讲话。

会上，蓝天公司、云鹤包装、晨光公司、云天公司相关负责人分别介绍了今年以来企业生产、销售和市场开拓等情况，与会人员就各自介绍的共同潜在客户进行了分析探讨，并对下一步如何促进系统内业务融合，推进产销一体化，进行深入的沟通和交流。

夏军虎在听取与会人员对于系统内业务融的的思路和做法后，给予了充分肯定，他表示，在当前国内经济快速发展和国有企业做大做强做优的整体要求下，要树立销售是龙头、成本是基础、技改是动力、研发是未来、管理是效益的经营理念，要摸清行业发展规律，紧跟时代发展潮流，创新发展思维方式，严控生产成本，服务销售一线，促进企业高质量发展。针对下一步如何快速推进内部融合工作，他提出一是要内部挖潜，深度挖掘上下客户群体，逐步拓宽客户渠道；要互通有无，增加客户受众面；要创新思维，建立供应链营销模式，关注系统内部的上下游全产业链业务。二是蓝天公司、包装公司、晨光公司、云天公司要建立企业间内部联系清单，指定具体对接人，共同开发客户，促进系统内部业务融合，推进产销一体化。三是要培养销售队伍狼性文化，增强开拓进取的意识，促进业务交流；要强化销售队伍培训，提升业务队伍素质，形成有效营销；要加强产品宣传，多渠道、全方位推介展示产品信息；要科学制定营销方案，促使营销队伍化压力为动力、化责任为行动，切实把融合业务落到实处。四是要建立长远规划，以制定长远规划为基础，进一步明确调控方向和目标 ，助力企业高质量发展。

包装（晨光）公司党委书记、总经理涂文芳、党委委员、副总经理张连红及市场部负责人、蓝天（云天）公司党委委员、副总经理廖红勤、李传锋、胡学明、云天生产车间负责人及市场部负责人和部分业务骨干参加座谈会。