蓝 天 作 证

——湖北蓝天盐化有限公司四十年发展回眸

盛 建 平

 

    风一程，雨一程，我们风雨兼程，“盐”途有你；日一轮，月一轮，我们日月同辉，“盐”而有信；拼一路，搏一路，我们拼搏前行，“盐”行若一；情一腔，爱一腔，我们情爱无疆，“盐”真情深。-----------题记

 

     时光流逝，岁月匆匆，蓝天盐化走过了四十年的创业历程。这四十年，是蓝天人从无到有、从小到大、从弱到强的四十年；这四十年，是蓝天人经历风雨终见彩虹的四十年。四十年的风雨兼程、披星戴月，四十年的起伏跌宕、风雨同舟见证了蓝天映彩虹、盐花舞长空的传奇。

    创基业  见证激情岁月

    40年前的5月，梦泽河畔、隔蒲潭边迎来了一支装备简陋却志气高昂的连队，他们唱着嘹亮的军歌，吼着整齐的号子，打破了隔蒲滩沉寂千年的荒野，甩开了破土建厂的第一锹。他们，就是蓝天盐化的前身——空军1114厂的第一批开拓者和建设者。他们头顶青天，脚踏荒滩，夏战酷暑，冬抗严寒，凭着一万元资金、一排炉灶、一口卤井，开始了盐厂的创业史。住进风中摇曳的帐篷，钻进星光泄露的地窝，他们用理想唤醒沉睡的土地，用激情融化千年的盐层。

    经过4个月的艰苦奋战，于1971年9月25日用土法生产出了第一批产品，与此同时，盐厂确立了从土到“洋”的第一大发展目标。1972年5月，年产8万吨的真空制盐厂破土动工，经过上千名建设大军的大会战，投资476万元，仅用8个月，便高速、优质、节约地把真空制盐厂建起来了，创造了国内同类型盐厂建设的典范。1974年，在真空制盐设备调试过程中，为解决碳钢加热管腐蚀严重，频繁更换，设备达不到设计能力的难题，盐厂人成功的将耐腐蚀的铜管代替钢管用于加热设备，使产量突破了设计能力，被专家们称为制盐设备关键技术上的大突破。

    为了实现企业生产的完善、配套，1977年，盐厂投资130万元建设投产的冷冻提硝车间，在改善和提高产品质量方面迈出了可喜的一步。1979年，为解决国家电力供应紧张的困难，提高热能综合利用率，改善企业生产条件，盐厂投资380万元，建成了3000千瓦热电站，使企业综合热能利用率提高了10%，年增效益100万元。当企业进入第十个年头时，工厂设备已达最高使用年限，制盐设备严重腐蚀，热电站能力大，制盐能力小，相互不匹配，运行很不经济，生存难以维持，同时带来的还有高成本、高消耗、高亏损，这让盐厂人很揪心，却从来没有让盐厂人灰心。为扭转被动局面，盐厂毅然对制盐设备进行了第一次大的改造。资金紧缺，困难很多，怎么办？盐厂人没有被困难所吓倒，靠聪明才智和勤劳的双手打了翻身仗。采取“自己设计图纸、自己加工设备、自己组织施工”的 “三自”方针，在停产改造的80天里，全厂日夜奋战，设备自己造，管道自己架，平时的操作工变成了泥瓦工、架子工、油漆工、搬运工，把资金省下来了，把时间抢回来了，把技术水平发挥出来了，把上千吨的设备加工、安装起来了，硬是凭着自力更生和顽强拼搏的精神，仅用了180万元顺利地完成这次改造任务。

    辛勤的汗水，自强不息的攀登，以其丰硕的果实回报给盐厂的创业者们。1983年，盐厂大胆的将“热法提硝”新工艺成功的用于大生产，填补了国内制盐技术的一项空白，使企业年增效益380万元，随着“热法提硝”的应用成功，盐厂顺利实现了“热电联产、盐硝联产”的两大发展目标，使企业进入了一个稳定的发展时期。

    上等级  领先行业优势

    1986年至1991年，盐厂的发展进入了一个新的阶段，我们在技术进步上攀登建成万吨保健盐生产线、企业上等级、技术配套改造、锅炉微机控制四个台阶，实现了“多品种、上等级、新技术”三大目标。企业以“技术经济指标先进、管理工作科学、整体素质优良”在全省同行业中率先进入“省级先进企业”，在全国制盐行业中率先进入“国家二级企业”。

    加强基础管理，全面提高素质，这是搞好“上等升级”工作的重要前提。企业升级单项指标达标是基础，计量上等升级则是关键。加强计量工作，建立健全了长度计量、热度计量、力值计量、电学计量四大门类的量值传递系统和管理系统，充实了计量科力量。对生产用计量器598台件全部进行检测，检率达100%。投资15万元，建成化验室，添购了标准计量器械，改善了产品检测手段，为保证产品质量创造了条件。

    推行全面质量管理。全厂建立了完整的质量保证体系，严格实行班组、车间、厂部三检制。对产品的主要生产环节进行重点质量控制，把质量管理同经济责任制紧密结合，严格考核，奖罚兑现，保证了产品质量的稳定提高。

    1986年是企业第一次全面提升管理，准备晋升国家二级企业的升级之年。在当时同行业没有国家二级企业标准参照的情况下，我们依靠自主创新完成了各项规范性文件、管理制度、技术标准的制定，制定《产品质量内控标准》、《全面质量管理暂行办法》、《产品质量监督、检验、质量责任试行办法》等质量工作标准426条，使企业各项工作走向科学化、规范化、制度化。

    深化内部改革、增强活力，这是搞好“上等升级”工作的重要保证。早在1985年企业就推行了厂长负责制、干部聘任制、经营目标制、分级分权核算等一系列改革措施，推行了全面承包和现代化管理工作。把全厂所有经济技术指标进行分解，按照业务内容的不同，形成了5种承包形式，制定了15种必保指标，实行层层承包。业务科室按业务分工形成了技术科研、技改挖潜、质量保证、销售业务、资金使用、职工培训、安全卫生、后勤保障等专项承包；科室之间、科室同生产部门之间还有横向考核，每项考核都有明确的标准、办法和奖惩措施。经营承包制的实行，全厂职工人人肩上有指标、件件工序有考核，出现了纵横成网、包保结合、团结协作、充满活力的生动局面。

    通过“七·五”期间“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的企业上等升级活动，我们的基础管理、专业管理和现代化管理水平有了新的提高和发展。在现代企业管理方法的应用上，我们集“优选法”、“相关分析法”、“量本利分析法”为一体，把全质管理、设备管理、经济责任制综合应用于生产管理，取得了“全优化”生产管理的成功，当年创效益近百万元。

    1987年12月，当我厂站在“国家二级企业”高台上的时候，蓝天人并没有满足、并没有陶醉，为迎接更大的挑战，1989年至1990年两年间，企业投资1700万元，对矿山、制盐、锅炉进行了全面技术改造升级。1990年研制应用了“乳化浮选”提硝新工艺，使盐的产量提高了50%，无水硝的产量增长了3.5倍，改造后各项技术经济指标均达到了国内领先水平。

    为增强企业后劲，生产人民需要的保健盐新产品，我们研制出了“钙型多元素低钠盐”、“生长发育保健盐”、“高级鱼籽盐”等五个系列新产品，建成了万吨保健盐生产线，走出了盐产品单一品种多样化、传统食品营养化的新路。1988年7月8日，我们率先在人民大会堂举行新闻发布会介绍企业多品种盐研发成果，宣传企业品牌，人民日报、中国日报、中央电视台、解放军报等20多家新闻媒体对会议盛况作了报道，引起了国内外同行业的普遍关注。

    谋发展  再造两个蓝天

    企业的发展进步就像一场不断向上的攀援。四十年来，蓝天人以顽强拼搏和无私奉献的精神，登上了一个又一个不断提升企业品质的高阶。

    ——“全体齐动员，大干180天，确保16万吨技改工程目标的实现”。1989年6月，我厂16万吨盐硝技术改造工程指挥部成立，采取自己设计图纸、自己加工设备，自己组织施工的“三自“方针，边生产、边制作设备，边土建，边施工安装，经过全厂男女老少齐上阵，日夜奋战，加班加点，1990年3月技改工程竣工，一次试车成功，企业产能达到了16万吨，节约资金800万元。

     ——“以清洁生产为突破口，以治理跑、冒、滴、漏为重点，治标与治本相结合，创建文明安全生产企业”是厂1991年3月在全厂全方位开展“双达标”活动中提出的口号。为实现这一目标，全厂上下统一思想，明确目标，落实责任，通过生产、生活区域统一规划治理、设备漏泄点逐一排查，逐项治理，严格考核等手段，实现了安全生产、文明生产双丰收。1992年3月2日，通过了国家轻工部及国家盐务总局组织的质量管理工作评审验收，获轻工部质量管理奖。为确保这一目标的完成，各车间、班组分别建立漏点台帐，并逐一落实到班组及个人，在治理过程中推广新技术、新工艺。全厂跑、冒、滴、漏率明显降低，1995年，全厂综合渗漏率小于0.5%，治理渗漏指标全部达标。1996年6月，被省环保局授予“一控双达标”企业。

    ——“勤俭、求实、创新、进攻”是蓝天人共同追求的企业精神。正是凭着这种精神，蓝天人以运用新技术、新材料、新设备，革新生产工艺，挖掘设备潜能，先后完成了油改煤工程、站台改造工程、小袋盐全自动生产线、冷却塔、输变电改造、给排水管道改造、泵房改造、循环水环保工程改造。通过治理改造，设备健康水平、环保水平明显提高；实现了污水全封闭闭路循环处理，达到了无跑冒滴漏、无污水排放、无烟卤烟尘等目标，被当地政府授予“环境友好企业”，使工厂成为了真正的花园式工厂。企业精神成为蓝天人的思想引领和实践准则，确保了全厂的安全文明生产水平大幅提升。1997年元月，通过了国家轻工部盐管办及中国盐业总公司组织的食盐定点生产企业联合验收小组评审验收，企业被确定为全国109家食用盐定点生产企业之一，2002年11月顺利通过ISO9001:2000质量管理体系认证工作，获质量管理体系认证证书。

    ——“提升整体水平，争创一流企业”是蓝天人为进一步提高全厂安全、设备、管理、效益水平，以适应建立社会主义市场经济体制的需要，对自己提出的一个更高命题，2002年12月我厂成立创建市级省级文明单位工作领导机构，下发《关于创建省市级文明单位工作方案和标准》，2003、2005年分别被授予孝感市文明单位、孝感市最佳文明单位，2007年被授予湖北省文明单位。

    一路登攀一路高歌，盐厂人的追求没有终点。 

战略指引发展，发展依靠文化引领和人力支撑。2002年初，新一届领导班子针对企业发展实际，高瞻远瞩，运筹帷幄，准确地提出了“凝心聚力、开源节流、压降成本，节能降耗，提升企业盈利能力”的指导思想。积极推行全质管理系统，深入实施对标管理和标准成本管理，使企业管理效率和管理水平得到大幅提升。同时确定了“安全管理精细化、检修管理标准化、运行管理规范化，经营管理绩效化，党群管理一体化”的管理理念。并在全厂深入推行绩效管理，生产系统人员工资与产量挂钩，管理人员工资与工作绩效挂钩，工资奖金分配向生产一线倾斜，对全厂管理机构进行调整，重新明确了各单位的管理职能，从上到下，管理清晰，政令畅通。

    睿智英明的果敢决策，扎实稳健的工作作风，使盐厂不仅发生了翻天覆地的变化，而且确保了“三个稳定”。通过对标管理，对照先进值，深入查找影响经济指标的关键因素，采取运行方式优化、运行方式调整、设备治理，使企业的经济性运行大大提高。职工的工作积极性和主动性大大增强。全厂上下呈现出干劲足，心气顺，风气正，面貌新的喜人景象。

    2003年初，以张晓瑞为首的领导班子在认真分析了企业优劣势后，认为科技创新是企业发展的先决条件，必须依靠先进适用的技术装备，创新发展思路、决策模式和科研生产体制，才能实现企业持续发展的目标。于是，果断提出“管理立企、科技兴企、人才强企”的发展战略。
    近几年来，围绕科技创新实施了全面的产业升级战略——
    坚持用高新技术改造传统工艺，加快科技进步。2002年至2007年，企业共投资2.5亿元，实施盐硝联产、卤水净化、锅炉改造、高压变频改造等6大技改工程，一举使煤炭成本下降20％左右，年可节煤1.5万吨，价值1000万元；灰、渣综合利用一年可创效100多万元；同时，瞄准制盐行业先进技术，加大相关技术引进和应用研究，大力推动科技创新和技术进步，大幅度提高生产效率、降低能耗，促进节能减排和循环经济发展。近几年，先后采用国际、国内一流的先进技术和工艺，使传统技术工艺脱胎换骨。

    坚持用一流标准使企业管理手段升级换代，实现管理创新。为适应企业的快速发展和技术进步的要求，不断完善和创新企业管理，使企业管理步入规范化、现代化轨道。为实现管理现代化，先后投入数十万元建成计算机网络系统，并成功实现全厂联网；为创新品牌，以一流的质量、一流的包装、一流的技术，重点打造了自主品牌，如今，“蓝天三晶”牌商标已成湖北名牌、名扬四海。 
    2005 年，盐厂第三步发展战略闯关成功，年产30万吨，比2002年度翻了近一倍，从“一排圆锅”土法熬盐年产3000吨开始，到真空制盐3万吨、8万吨、16万吨、30万吨，盐厂始终没有停下发展的步伐。从昔日名不见经传的小作坊到行业领先，每一步都倾注了蓝天人的心智和汗水。

    站在30万吨产能的高度，是原地踏步、夯实基础，还是扩能改革、奋勇前行？刚刚率领职工完成第一步发展战略的决策层面临艰难抉择。2005年3月，以张晓瑞为班长的公司领导班子，抓住机遇，审时度势，着眼于企业长远发展，果断作出了实施“再造两个蓝天”的重大战略决策。通过一年多的市场走访，论证分析以后，决策层最终达成共识，决心举全厂之力，走“又好又快，好中求快”的科学发展之路，向更高目标冲刺，应对新一轮盐行业产能扩张的竞争。有了明确的思路，厂领导班子立即向集团公司汇报。集团领导非常重视，班子成员现场办公，在反复磋商后，果断决策，注入资金1.2亿元，立即上马50万吨盐硝联产项目。再造两个蓝天大幕旋即开启。因为有2004年75吨锅炉项目的成功经验和人才储备，50万吨盐硝联产项目的可行性报告伴随着2006年的春天一道来临，工程的各项工作随即启动。

    50 万吨盐硝联产工程概算1.2亿元。如何用好钱、办好事，确保生产技改两不误，厂部提出了“两手抓，两手都要硬”的工作方针，在保证正常生产的前提下，成立了技改领导小组。厂长张晓瑞任组长，副厂长张传德任副组长，副总工程师万真华任技改办主任，总会计师王服平负责全过程监督，确保工程招投标公正、公开、透明。一切都有条不紊，一切都按序进行。来自全厂范围的精兵强将，成立了六个专业组，从人员并不富裕的各个生产车间抽调10余名业务骨干充实到技改办。面对生产线人手紧缺的困境，分管生产的副厂长没有任何怨言，反而多次在调度会上强调大局意识，强调企业发展的重要性，经过层层宣传，这种观念得到了全厂员工的高度认同。舍小我、顾大家，默契配合，团结协作成了生产线员工克服人手紧缺的自觉行动。从投资及投入后的使用成本考虑，新项目大多和老系统比邻，这给生产带来的难度可想而知：生产场所，地下管线密布，而预留空间相对狭小，为方便土建施工及设备安装过程中大型设备进出，原来封闭式的生产现场成了立体作业场；整个工程最多时汇聚了三四个外援单位，上百人同时作业，因为对厂区的设施不熟悉，频繁的无意损坏让生产部门防不胜防。尤其是物流组的技改项目要构筑一个全新的大物流模式，完全打破了原来的格局，对生产、运输带来了相当大的挑战。虽然难度很大，但为了做到生产技改两不误，盐厂人付出了常人难以理解的艰辛。

    50 万吨盐硝联产工程包括矿山、卤水净化及铁路栈桥系统等四个项目。建设过程中，为了保证项目建成后保持行业领先态势，整个项目的工程设计、设备选型、材质运用都瞄准了国内外制盐行业先进技术，加大了相关技术引进和应用研究。盐厂拥有一批实干家，更有一批敬业的专业技术人员队伍。他们充分发挥自己的主观能动性，攻坚克难，反复尝试，默默奉献自己的心智和汗水，力求项目达到行业顶级水准。

    2007 年7月22日上午10时28分，第一批成品盐顺利下线，正在现场指挥的张晓瑞舒展了一下紧锁的眉头，但旋即又陷入了更深的思索，因为成功并不意味着成熟，历来都是好事多磨，更何况这么大的一个系统工程。8、9两个月，上至决策层，下至普通员工，都在围绕试车做文章，厂长张晓瑞、副厂长张传德、副总工程师万真华天天坚守试车现场，带领大家边改边试，克服了一个又一个困难，攻克了一个又一个难关，因为大家都清楚只有新系统的持续稳定运行，“再造两个蓝天”才能算是真正的成功。

如今，生产车间看不到传统企业的“劳动密集型”场景，取而代之的是全面应用先进的DCS控制系统、自动堆码系统、视频监控系统，生产管理全面现代化；
    企业管理全部实现计算机联网，管理人员只需在电脑键盘上轻敲轻点，就可遥控指挥全厂生产经营；
    职工队伍再也不是当年的挥汗如雨形象，而是着装整洁、端坐在装有空调的监控室里，监控闪闪烁烁的各类仪表“遥控作业”……
    依靠科技创新，蓝天人已将当年“土法”制盐的小厂打造成科技含量高、经济效益好、环境保护好、资源消耗低的现代化盐厂。

    树品牌  谱写和谐篇章   

    和谐是科学发展的保障。四十年来，公司的历届领导班子都有一个共同目标，那就是既要推动企业又好又快发展，又要让广大员工享受企业发展的成果。党的十六大以后，公司响应党和国家构建和谐社会的要求，传承几十年的文化传统，于2004年全面启动了以“蓝天诚信、和谐共赢”为主题的企业文化建设工程。按照“把用户当作衣食父母，视质量如同企业生命”的原则，确立了“以人为本、效益至上、追求卓越、铸造精品”的核心价值观；完善了充分体现人性化的制度体系；落实“依靠”方针，用规范化的民主管理推进企业的内在和谐。大力强化干部作风建设，努力塑造广大干部“把工作当事业来做，把企业当家业来经营，把员工当朋友来对待，把客户当父母来尊重”的职业品质和文明新风，营建了党群同心干事业、风正心齐促发展的良好局面。

    共建共享是发展的目标。为了让广大员工享受发展的成果，公司积极营建绿色家园、花园式厂房、全力打造平安蓝天。2005年来，对生产工作环境进行了长达五年的标本兼治、综合治理。通过治理，生产设备的性能进一步优化，工作环境进一步绿化美化，生产、生活区的治安保卫实现了专业化管理。

    今天，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。本着“一切为了职工、一切依靠职工，一切发展成果由职工共享”的原则，公司提出实现企业的科学发展、安全发展、和谐发展，让广大职工工作有安全感，生活有舒适感，在蓝天有自豪感，让全体职工体面地工作和生活。近年来，职工、家属的生活水平得到了极大提高，职工年收入由2000年时的人均不足7000元到2010年在岗职工人均工资已经突破2.2万元，今年有望突破2.8万元。企业固定资产由2002年的9700万元增加到现在的3.8亿元。职工家属的生活居住条件得到根本改善，绝大部分职工在云梦城关购买了住房，还有20余名职工购买了小车，率先进入小康生活，蓝天人的“幸福指数”得到全面提升。

    花园式的环境是外在的文化，坚持以人为本的理念，让员工“快乐工作、幸福生活”是内在的文化。每年年初，公司都要制定文化活动早知道，做到年有安排、季有计划、月有活动，紧紧围绕党委中心工作和生产经营任务搞好企业文化，开展丰富多彩的文体活动。每年一届的奋进杯职工篮球赛，至今已举办了十八届；蓝天简报已连续办刊10年，出刊130余期，通过简报报道公司的大型活动、好人好事、生产经营、文明创建、焦点热点等情况，在职工中起到了良好的引领和导向作用。职工每年在省级以上报刊杂志上发表科技、文艺作品200余篇，获得各项创作奖励30余次，促进了企业文化的蓬勃开展和“蓝天三晶”品牌的辐射力、感染力的升华。

    犹如盐层蕴藏着能量，和谐共赢的理念激活了广大员工奉献的激情。四十年的建设发展史，也正是一部蓝天人爱企如家、敬业奉献的历史画卷。这种敬业与奉献，体现在安全生产、经营管理、项目发展的各个方面和企业发展的各个时期。……在企业呼唤员工的一个个时刻，可爱可敬的员工都用全力以赴、无怨无悔的奉献书写了合力同心、共创美好家园的壮美诗篇！
    和谐社会需要员工与企业的和谐，同样需要企业与社会的和谐。四十年来，公司热心公益、始终站在承担社会责任的前沿忠诚回报社会。40年来共实现工业总产值20.5亿元，实现利税5.6亿元 ，为国家经济建设作出了应有的贡献。公司在发展自身的同时，特别注重关心公益事业，积极承担社会责任。近几年，企业支持周边新农村建设、社会福利事业、希望工程、关心残疾人就业等累计资金达300多万元。08年“5.12”汶川发生特大地震。灾后第三天，响应党和政府全体动员、抗震救灾的号召，全体党员交特殊党费11.8万元；共青团员交特殊团费18670元。公司一边迅速组织募捐活动献爱心，一边全力组织生产为灾区发运精制盐，力保灾区工用民需，充分展示出蓝天人良好的思想道德素养和人文情怀。
    文化是企业的软实力。正是因为“以人为本、和谐共赢”这一内在的理念和根基，使得蓝天无论处在什么时代，都能正确处理好历史、现实和未来的关系，改革、发展和稳定的关系，企业、员工和社会的关系。最终赢得了政治形象良好、发展实力增强、人文精神提升、社会美誉度高的良好效果。

历史的车轮，辇出进步和发展的轨迹。 四十载沧海桑田，春华秋实；四十载星光闪烁，蓝天彩虹。告别辉煌的40年，迎接崭新的未来，蓝天人意气风发，壮志凌云，发展信心更加坚定、拼搏意志更加顽强、创业豪情更加激昂。全体干部职工正以开拓的眼光、创新的思维、勤劳的双手、拼搏的精神，谱写企业新的发展篇章，创造企业新的辉煌！

 

 

 

蓝天飞越立潮头

胡  乔

物换星移四十秋，蓝天笑傲立潮头。

梦泽河畔兴伟业，英雄连队绘宏图。

几代盐工勤智勇，搏击盐海竟风流。

勤俭求实开基业，创新进攻精强优。

依靠科技引发展，自主创新争上游。

文化传承接新力，激情飞越更上楼。

 

风雨四十年  我们共祝愿

周 海 燕

四十年，

弹指一挥间。

你从英雄的连队中诞生，

记忆中的老照片已经泛黄，

依稀还能看到你俊俏的模样，

你，是那么的灿烂辉煌。

曾经的我很年轻，

带着懵懂和梦想来到你身边。

你让我学会了积极、进取，

你让我学会了诚信、谦让；

你给了我希望，你伴随着我成长，

你让我在和谐的团队中自由翱翔，

你，是那么的胸怀坦荡宽广。

如今，

“盐花” 依旧美丽，

军号依然嘹亮，

那是我心中的感动和向往，

我要骄傲的告诉每一个人，

我是蓝天人，

我积极，我努力，

我拼搏，我奋斗，

我们分享喜悦，

我们庆祝成功，

我们期待未来。

四十年，

沧海桑田，不离不弃，

我们团结拼搏，

我们拓业快上，

我们砥砺风雨，

我们见证辉煌。

虽然你的鬓角已变华发，

虽然你的眼角已泛涟漪，

虽然你的脸庞已现斑斓。

但我们衷心祝愿：

祝愿你青春常在，

祝愿你勇往直前，

祝愿你蓬勃发展，

祝愿你辉煌永远。

 

 

蓝 天 抒 怀

 

——喜庆蓝天盐化公司成立四十周年

马 翼 翔

 

（一）

上甘岭中呈英豪，

英雄连队战荒郊。

历尽艰辛创伟业，

蓝天彩虹分外娆。

 

（二）

二次创业竞风流，

规模效益更上楼，

和谐共赢谋发展，

蓝天三晶誉神州。

 

 

守  望

 

——献给四十周年大庆的蓝天

 

熊  炜

 

晓创业艰辛

传诚信理念

保一方平安

耀无限激情

建企业辉煌

忆真情岁月

怀梦泽大地

 

等花好月圆

等春华秋实

等两鬓染白

等大功告成

等山花烂漫

 

曾经的你

现在的我

守望蓝天