湖北盐业集团公司领导到蓝天、云天调研现场办公

突破发展瓶颈  做大做强企业

吴奇宝总经理主持调研办公会并作重要讲话

    7月30—31日，骄阳似火，酷热难耐。湖北盐业集团公司总经理吴奇宝、副总经理陈敏、总经理助理田家月、副总工程师胡世启等莅临蓝天、云天公司调研指导工作，集团公司企业发展部部长周鹏程、市场营销部部长彭博人、行业指导处副处长邓深乾、财价部副部长沈勇、办公室副主任方辉等陪同调研。吴总主持调研办公会并作重要讲话，他强调，蓝天要解放思想，加快改革步伐，突破发展瓶颈，努力把企业做大做强；云天要保持良好的发展态势，趁势而上，推进企业提档升级。蓝天、云天公司全体班子成员张晓瑞、张传德、马俊杰、万真华、鲁耀文、王付平、盛建平、张连红、雷长春、闵怀泽及相关部门负责人、车间班组长共20余人分别参加调研指导座谈会。

    30日上午的调研会上，公司董事长张晓瑞首先代表蓝天、云天公司领导班子向集团公司领导汇报了蓝天、云天公司的基本情况，并向集团公司提出了有关支持蓝天、云天发展的工作建议。蓝天公司总经理张传德、云天公司经理马俊杰分别就蓝天、云天上半年生产经营情况作了汇报。上半年，蓝天公司生产盐硝产品34.5万吨，销售产品32万吨，实现销售收入1.21亿元，由于市场下滑、能耗较高、管控不力等原因，上半年蓝天公司亏损8万元；云天生产各类编织袋1400万条，吨袋4.8万条，纸箱90万个，销售收入2390万元，实现利润440万元，实现了时间过半任务过半的目标。

    在听取公司领导的情况汇报后，集团公司吴总一行查看了蓝天、云天生产现场和技改项目，慰问在酷热高温下坚守岗位的一线职工，叮嘱大家要注意身体，防止高温中暑，要求企业要搞好防暑降温工作，为职工营造一个安全、舒适、清凉的工作环境。

    下午3：00，集团公司四位领导分别与蓝天、云天公司负责人、相关部门负责人及随机抽出的10位班组长进行了座谈，就企业的生产经营、现场管理、市场营销、项目建设、战略定位、发展方向、班子建设、文化生活等作了深入广泛的交流和探讨，集团公司领导对企业今年的工作和长远发展提出了指导性的意见。

    31日9：00，吴总主持召开现场办公会，集团公司四位领导分别对企业上半年的生产经营作了点评并提出了要求。副总经理陈敏指出，目前形势不容乐观，企业要全面客观分析影响经济效益的因素，要完善业绩考核制度，细化考核目标，算好经济帐，效益帐。总经理助理田家月指出，当前市场形势持续下滑，企业要随时把握市场动态，要努力筑固传统市场，着力开拓新市场，卖优产品，提高产品附加值。副总工程师胡世启指出，企业要完善管理制度，强化企业管理，生产上要遵守操作规程，严格绩效考核、要加强人员培训，加强干部管理、不断提高职工操作水平和企业执行力。

    最后，吴总作了重要讲话并答复了企业提出的建议和意见。吴总说，蓝天、云天都到了发展的关键时期，蓝天要解放思想，加快改革步伐，突破发展瓶颈，努力把企业做大做强，云天要保持良好的发展态势，趁势而上，推进企业提档升级。当前企业干部职工状态很好，精神很好，都在状态，都有危机感；发展劲头很足，都在想发展，抓发展，谋发展；干部职工吃苦耐劳、精神可嘉，奋斗有回报，蓝天有希望。在对蓝天、云天班子的工作表示肯定和满意的同时，吴总指出了企业存在的五个方面问题和不足。一是设备老化易出故障，但是管理到位了是可以避免设备故障的；二是发展的软环境不佳，干部职工待遇低，专业技术人才匮乏，只有加快发展才能解决这些问题；三是管理精细化程度不高，创新能力不强；四是企业缺乏中长期发展目标，发展远景不明确；五是企业执行力不强，不能令行禁止。

    针对企业存在的问题和不足，吴总提出了“七加”的要求和希望。一要加强学习，提高素质。要用心工作，用心干事，要把心放在工作上，把工作放在心上，要把工作当事业，把事业当追求。二要加快改革步伐。要增强企业发展活力，改革体制和机制，要从小改小革做起，积极稳妥推进企业改革。三要加快完善发展规划，要有明确的发展蓝图，力争年底完成企业五——十年的规划目标。四要加速科技进步。科技是企业发展的助推器，要加大科技投入，加快自主知识产权的产品研发，拉伸产业链条。要加快与大专院校科研院所的交流合作。五要加速结构调整，推进产品结构的优化和升级，建设好企业的产品线，打造好产品纲要，生产低、中、高端产品，提升产品附加值。六要加速市场开拓，集团公司积极支持企业开拓新市场，筑固老市场。七要加强管理创新，要从制度上堵管理漏洞，要用制度管人管事，要大力推进精细化管理，重新回到国家二级企业的管理水平。

    对蓝天、云天的发展吴总提出了支持的意见，集团公司成立支持蓝天、云天发展领导小组，每年在企业现场工作时间不少于2个月，六项具体措施支持蓝天、云天发展。一是集团公司每年来蓝天、云天搞一次调研和现场办公；二是集团公司每年年初印发支持蓝天、云天发展的意见文件；三是每年帮助蓝天、云天从省直有关部门争取2一3项财政专项资金支持；四是每年帮助企业研发2—3个新产品；五是每年帮助蓝天、云天解决2—3个具体问题；六是每年组织一次蓝天、云天产销研骨干队伍专题培训和学习考察。

    会议结束时，蓝天、云天公司主要负责人张晓瑞、张传德、马俊杰分别作了表态发言。蓝天、云天公司董事长张晓瑞表态说，感谢集团公司的关心、支持，集团公司主要领导在到任不到一年的时间内就亲临公司指导工作，这说明集团公司对蓝天、云天工作和未来发展的高度重视，这是集团公司第一次这么深入细致的来企调研，我们很受教育，很受鼓舞，很受感动。我们一定认真贯彻落实集团领导的指示精神，以更加饱满的激情和昂扬的斗志，努力完成好2012年各项工作任务，努力把蓝天、云天建设好发展好。

 

                                                                            （政   宣）