公司再获“湖北省文明单位”称号

    本报讯  近日，湖北省精神文明建设委员会下发《关于确认上届湖北省文明创建先进单位的通知》，蓝天盐化公司榜上有名，确认为湖北省2011-2012年度文明创建先进单位。这是我公司连续第四次获此殊荣。

    近年来，公司非常重视文明创建工作，按照省级文明单位的标准，广泛开展文明创建活动，形成了党政一把手负总责，分管领导具体抓，各支部主动抓，全体干部职工积极参与的从上到下齐抓共管的工作格局。公司加强了硬件设施建设，维修了运动场，改善了员工操作环境，对生产生活区进行了绿化、亮化、美化。加强党建工作，以党建促创建，围绕创建抓管理，结合创建搞活动，激发干部群众的干事热情和敬业精神，始终把文明创建作为公司的重要工作常抓不懈，抓好落实。多年来，公司文明创建硕果累累，先后获“湖北省五一劳动奖状”、“湖北省‘守合同重信用’企业”、“中国质量诚信企业”等荣誉称号，进一步提升了企业的社会形象，为构建诚信和谐企业奠定了良好基础。                              （政  宣 报道）

公司组织电工、焊工、钳工技能提升培训

    本报讯  11月15日，公司外请湖北职业技术学院三位老师在公司职教中心对电、焊、钳三个工种进行了为期二天的专业技能培训。云梦县人力资源和社会保障局、云梦职业技术学校、蓝天盐化公司部分领导参加了开班典礼。公司党委副书记盛建平对云梦县人力资源和社会保障局及云梦职业技术学校就本次培训给予的大力支持表示感谢，对三位老师的到来表示热烈的欢迎，对全体学员提了具体要求。他强调了此次培训的目的和重要性，要求大家提高认识、把握机遇，带着问题结合日常工作认真的学，带着问题仔细的琢磨，通过近距离的与专家教授交流学习，真正提高自身的业务水平和专业素质，要学有所获，学以致用，把所学知识运用到工作实践中，切实为生产解决难题，为企业发展作出更大的贡献。

    参加本次培训学员45人，培训采用理论教学和答疑释惑相结合的形式进行。课堂上，老师兢兢业业、不厌其烦地讲解，学员们认认真真，全神贯注地听讲，不时地提问，老师现场解答，师生互动频繁，教学现场活跃，学员学习兴趣浓厚，培训效果显著。培训结束后，人力资源处组织了电、焊、钳工理论结业考试，培训考试成绩将直接做为年底“两手”（操作能手和技术能手）评聘的参考依据。               

                                                              （周海燕  报道）

公司组织女职工健康体检

    本报讯  11月21日，公司积极与地方政府部门联系，邀请隔蒲镇卫生院的医师、专家携带仪器设备来厂为公司200余名女职工开展每年一次的妇科专项健康体检。

    妇检现场，医生们分工明确，忙而不乱，凭着过硬的医术和高度负责的态度，认真对待每一位体检女工，切实为广大女工排查出妇科方面的常见疾病，为女工身体健康服务。经过近两天辛勤的工作，对公司200余名女工进行了建档体检。

    通过妇科体检，不仅使女职工切身感受到公司的人文关怀，有效地提升公司的凝聚力和向心力，同时也有利于女职工及时掌握和了解自身的健康状况，增强预防保健意识，提高个人健康水平，从而激发职工高度的工作热情和对公司的归属感，为女职工积极投身企业建功立业发挥积极作用。               （政  宣 报道）

质量管理中心组织化验员培训考试

    本报讯   为提高化验员的操作技能和业务水平，使年轻化验员能独立上岗，尽快地适应化验工作，11月22日，质量管理中心在公司化验室组织化验员进行了化验操作培训与考试。

    此次培训由理论知识扎实、化验经验丰富的骨干化验员主讲，系统地讲解了盐和卤水的化验方法、步骤，边讲解边演示，做到理论知识和化验操作相结合，为化验员弄清弄懂每一个环节、每一个化验步骤，掌握化验知识奠定了良好基础。培训结束后，对化验员进行了实际操作考试，主要是做盐和卤水化验全分析，化验数据较为准确，达到了培训效果。                                         （周海燕 报道）

《李强说管理》观后感

徐志敦

    近期，公司组织中层管理人员集中收看学习《李强说管理》，将自己较为纷乱的管理思维逐一对照检查，感受颇多，受益匪浅。

    “态度决定成败”这句话引人深思。学习时要具备良好的态度，才能学得好，学得透；做任何一件事，要具备良好的心态，才能把事情做好。管理者更是如此。当自己有一个不良的态度时，你的态度，自觉不自觉的会影响到你身边的每一个人，使周围的人带着消极的态度工作，周围都是抱怨声，而无心专注于工作，任何事情都难以做好。当所有员工在工作中怨声不断形成一种习惯时，也是企业走向没落的开始。

    行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运。在平常工作中，良好心态和行为模式是相辅相成的，只有良好的心态，不改变行为模式，也不会有好的结果。如同公司提出“三年工资翻番”的目标，大家整天抱怨，不改变工作方式方法，积极行动起来，努力提升企业的效益，恐怕也只是“镜中花、水中月”。

    中层的定位与责任。把中层管理人员的职责讲的很透彻，要求中层积极尽职尽责给领导提出合理化的建议。同时，将各自分管的工作认真落实，把问题解决在基层。目前，企业确实存在踢皮球现象，班组踢给车间、车间踢给部门、部门踢给领导，或部门之间互踢。这种现象有两种形式：一是部分骨干长期形成的惯性思维，对待问题，浑然不觉，漠然视之，随手一挡，一推了之；再一种是畏难情绪，不愿担当，做好了，可能没什么，做不好，可能招致批评和非议。至此，能推则推，久而久之形成习惯。要破除这种不良习惯，除了中层干部具备良好的综合素质和处理问题的能力外，公司上下各司其职、各负其责，不相互越权、错位，用完善的制度检查、考核落实情况，真正使其成为问题的终结者。

《李强说管理》观后感

杨 勇

    曾子曰：吾日三省吾身。在现实生活中，确实应该思考一下，自己还有什么地方做得不足，还需要改进。作为一个管理者，以身作则是最基本的要求，只有管理好自己，才能管理好他人。特别是一些“新官”，从管理自己转化为管理别人，别小看这管理对象的变化，可能对你的管理生涯产生翻天覆地的变化。

    李强老师讲课时送给我们一个“悟”字，有心是“悟”，无心便是“吾”，我觉得这个字意义很深远。任何事情都会因人而异，因地而异，因时而异，我们只有用心去感悟，才能找到解决问题的方法，从中悟出自己的创新。

    听完“态度决定成败”这节课，让我理解了“领导”的含意为引领督导。用良好的态度去引导团队的行为，培训团队成员必要的操作技能和工作流程，做到先教后管，检查落实，使团队成员的正确行为逐渐养成习惯，从而达到管理的目的。

   态度决定行为，行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。作为企业的管理者，我们不仅要有良好的态度，还要正确的引导身边的员工，形成良好的习惯，这样才能打造出优秀的团队，培养出出色的员工。