1月16日,市场、销售部门在销售办公楼二楼会议室召开2022年度销售工作专题会。公司销售分管领导李传锋主持会议，市场管理部、销售部全体人员参加了会议。                 

 会上，销售部负责人汇报了公司2022年度销售工作情况，市场管理部负责人通报了近期小包装生产安排和产品调运情况。销售分管领导李传锋对2022年销售工作表示肯定，同时总结回顾了2022年度销售工作取得成绩和问题，部署安排了2023年的销售重点工作。2022年市场、销售部门全体员工克服了疫情冲击、企业生产成本偏高、市场疲软等诸多不利因素，顽强拼搏、锐意进取，取得了产品销量、营业收入双突破的好成绩，为公司扭亏增盈提供了坚强的保障。  

 会议指出，2022年销售工作一是维持好的价格体系，产品价格与全省同行业相比处于高位，企业营业收入和效益均较大提升；二是努力开拓新市场，回归传统渠道，渠道建设良性有序推进；三是加大新品推广力度，市场反响良好，产品销量稳步提升；四是销售制度建设不断完善，业务内控体系不断健全，有效扼制经营风险；五是加大货款回笼力度，锁定账期，紧盯老欠款，确保货款应收尽收；六是强化元明粉、粉末盐分类管理，细化产品分类，科学定价，增强企业盈利能力；七是加大包装制品销售力度，克服跨行业、跨区域困难，开辟新渠道，寻找新客户，同比去年包装制品销量有一定提升；八是滞库盐清理工作取得阶段性进步；九是产销一体化工作有序推进。

 对2023年的销售工作，会议要求，一是要调整优化产品结构，不断提高高附加值盐品占比，重点提高小袋盐销量，同时要进一步加大新品销售力度，努力提高企业效益；二是继续开拓新市场，寻求更多需求量大、需求稳定、信誉好的传统渠道、终端客户和两碱用盐客户；三是进一步完善考核体系，加大考核力度，销售压力层层传导，确保激发全体人员活力；四是进一步加大包装制品销量，拓展销售渠道，力争2023年包装制品销量有较大提升；五是加强学习培训，注重政治理论学习，提升业务人员整体综合素质；六是提高精细化管理水平，工作做细做实，实现部门、个人业绩双提升、同进步。