云天公司完成ISO质量管理体系内部审核工作

    本刊讯  10月25～27日，根据《云天公司2011年度内审计划》，在公司领导的高度重视下，在各部门积极配合和支持下，审核组今年第二次顺利完成了ISO质量管理体系内审现场审核。
    本次审核采用询问、查阅文件和记录及现场验证相结合的方法，发现一般不合格项6项，提请注意的事项已在现场与各部门、车间负责人进行了沟通，并提出了相关建议要求。本次审核从质量管理体系总要求、管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等六个方面对公司的质量管理体系是否符合标准、并能否正常有效地实施与保持进行全面的审核。审核结果表明，公司质量管理体系符合GB/T19001－2008标准和相关法律法规的要求，体系运行得到了实施和保持，同时通过内部审核、管理评审、日常检查等形式和机制，不断完善和改进质量管理体系，产品质量得到了保障，以顾客为关注焦点的原则得到了实现，质量管理体系基本是适宜、充分和有效的。
    审核组对发现的不合格项提出整改要求，要求各责任部门要严肃对待本次内审中发现的不合格项，组织有关人员认真分析不合格项产生的原因，制定切实可行的纠正预防措施；内审员要对准备实施的纠正预防措施进行确认，并跟踪验证纠正措施的完成情况，确保不合格项得到有效整改；所有的不合格项必须在11月4日前关闭并通过内审员的跟踪验证。                  （禇汉泉  报道） $$分页$$    
                                     我公司严格贯彻落实全省安全会议精神

    本刊讯  为了贯彻落实湖北省安委会安全生产电视电话会议精神，我公司上下积极行动起来，组织生产车间和相关部室认真开展安全卫生专项检查活动，全面部署安全生产工作，制订有效措施，确保安全生产无事故。
    10月份以来，生产技术部根据深入开展“安全生产年”活动工作部署和安排，并结合10月26日全省安全生产电视电话会议、云梦县安委关于安全生产的指示精神，积极传达和落实会议精神，认真组织安全卫生专项检查行动，对生产车间和防火单位进行全面排查。在排查过程中，对生产安全隐患部位和关键岗位实施重点检查。10月31日下午，还通过月度安全卫生大检查之机进行复检和安全考评，按照安全从严、责任到人的原则，生产技术部、办公室联合各车间、部室对公司安全生产活动开展情况逐一进行认真检查验收，对消防设施（灭火器、消防栓）、电气设备（配电房、设备接地、电线、电缆保护等）、生产设备的防护罩、安全生产操作规程、警示警告牌匾、仓库等方面进行了详细检查，在此基础上对全公司开展一次拉网式排查，对排查出的问题一一列出清单，逐一分析原因，寻问题、找原因，清隐患、保生产，并要求责任单位限期整改、认真落实，不留死角，不走过场。通过安全大检查活动的有效开展，认真落实了安全工作的“三项推进”和“三项活动”， 以实际行动贯彻了全省安全生产会议精神，确保了公司安全工作的健康、有序开展。（郭双祥  报道）$$分页$$

                                     云梦县科技局一行来我公司参观考察

    本刊讯  10月8日，云梦县科技局副局长喻春发一行三人前来我公司就申报云梦县企业科技进步奖的项目作现场考察。公司副经理雷长春陪同喻局长一行参观了车间生产现场，简要介绍了我公司的生产经营及所申报项目的有关事项，介绍说：近几年来，我公司在云梦县委、县政府的亲切关怀和各职能部门强有力的支持下，在湖北盐业集团的正确领导下，极为注重科技进步和科技研发投入，积极招聘和引进科技人才，生产中，大力革新和引进新工艺，不断推出新产品，为企业创造了较好的经济效益，公司一年跨越一个台阶，得到了各级领导和各界的广泛赞誉。
    喻局长一行听着介绍，看着宽敞明亮的厂房、井然有序的生产现场，边看边问，非常高兴，表示一定要尽最大的努力，为谋求企业的健康发展做好事、做实事；要加大对科技含量高、节能环保型的产品生产企业和经济效益、社会效益双丰收的企业的奖励和扶持力度，为加速云梦县域经济的发展作出应有的贡献。   （王景莉    报道） $$分页$$

                                          要管好人，更要用好人
                                 ——参加聚成公司培训学习有感
                                      •刘敬超
    根据公司培训安排，10月下旬，我有幸参加了武汉聚成公司举办的《人力资源开发与管理》培训。通过紧张而又忙碌的一天短训学习，收获良多，受益匪浅。
    近年来，“21世纪什么最宝贵？人才”，这一思想观已经深入人心。随着市场经济的日趋成熟，企业的竞争已逐渐演变为人才的竞争，团队的高度决定企业的高度。如何因地制宜的制订企业的人力资源战略，更好地“选人、育人、用人、留人”，对企业的发展尤为重要。国内著名人力资源管理“落地派”专家、胡八一博士通过图文并茂、风趣幽默的精彩讲解，为我们系统介绍了伯明顿人力资源管理“九各”思想（各就各位、各从其类、各司其职、各尽其责、各行其道、各尽其长、各尽其才、各得其利、各个关联），明确了企业用人的标准和导向：以德才兼备为先，如其有德无才，可用而后培训。如其有才无德，可选而用之。如其无德无才，决不选用。胡博士的精彩讲解，使我印象深刻。对于今后工作中如何加强人力资源开发管理，如何选人、育人、用人、留人，有着积极的帮助。
    现在的社会是人才竞争激烈的知识经济时代，一个成功的企业没有对人力资源进行专门管理，是存在极大的不便的，结果可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等问题。如何规划企业的人力资源？其一、首先要明确人力资源管理的目标，要充分调动员工的积极性。员工的积极性经常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，从而促进实现企业目标。在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。其二、要转变观念，更新管理理念。要从传统的人事管理观念、方法转变到现代人力资源管理与开发上来；从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变；从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。其三、要构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励作用。薪酬分配上要向对企业发展起关键作用的重点人才倾斜；要建立有效的分配激励机制，减少技术和管理人才的流失。其四、要建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化。要打破人员身份、地域界限，不拘一格选人、用人，实现人力资源市场化、优化配置；其五、要建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系。运用管理有效、切实可行的量化考核方法和方式，运用正强化和负强化手段，把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到培训有实效、考核有依据。
    俗语说：“兵贵则神速”。一个企业中每一个员工，都是企业运转的重要分子，工作的好坏直接影响到企业利润的多少、效率的高低。一个企业只有把选对人、用好人作为企业人力资源管理的第一要务，才能使企业在知识经济和市场竞争中 “出奇制胜，百战不殆”。