云天公司圆满完成ISO质量管理体系2012年内审工作

    本刊讯  10月23－26日，根据《云天公司年度内审计划》，在公司领导的高度重视下，在各部门积极配合和支持下，云天公司审核组今年第二次顺利完成了ISO质量管理体系内部审核工作现场审核。
    本次审核采用询问、查阅文件和记录及现场验证相结合的方法，发现不合格项14项，提请注意的事项已在现场与各部门、车间负责人进行了沟通，并提出了相关建议要求。本次审核从质量管理体系总要求、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等五个方面对公司的质量管理体系是否符合标准、并能正常有效地实施与保持进行全面的审核。审核结果表明，公司质量管理体系基本符合GB/T19001－2008标准和相关法律法规的要求，体系运行得到了实施和保持，同时通过内部审核、管理评审、日常检查等形式和机制不断完善和改进质量管理体系，产品质量得到了保障，以顾客为关注焦点的原则得到了实现，质量管理体系基本是适宜、充分和有效的。
    审核组对发现的不合格项提出了整改要求，要求各责任部门要严肃对待本次内审中发现的不合格项，组织有关人员认真分析不合格项产生的原因，制定切实可行的纠正预防措施。内审员要对准备实施的纠正预防措施进行确认，并跟踪验证纠正措施的完成情况，确保不合格项得到有效整改。所有的不合格项必须在11月8日前纠正改进、关闭并通过内审员的跟踪验证。       （褚汉泉  报道） $$分页$$

                                   云天公司圆满完成扩建工程地质勘察工作

    本刊讯  10月15日下午2时，伴随着濛濛的细雨声，紧接着第10个静力触探钻孔工作的顺利结束，历时一周的扩建工程厂房岩土地质勘察工程按期圆满完成。
    根据扩建工程工作计划，云天公司按照“早部署、早动员”的原则，于6月15日正式成立了扩建项目工程指挥部，制订了扩建工程工作计划和工作明细进度表，明确了相关部门职责和任务、要求。针对此次扩建项目的时间紧、任务重、涉及面广等特点，云天公司扩建办早已于7月份着手扩建工程地质勘察准备工作，在充分酝酿和听取相关技术专家意见的基础上，起草了《扩建项目地质勘察工程招标书》、《扩建项目地质勘察工程施工合同》等相关文件，按照公正、公平、公开的原则，经过招标最终确定湖北楚鹏工程勘察设计院为中标单位，并在开工前就施工细节和关键技术要求等问题与施工方反复协商和沟通， 10月8日国庆长假一上班，立即安排施工单位开始进场施工，在施工过程中注重细节管理，加强过程监管力度，坚持工程技术人员专人值班在现场、相关责任部门管理在现场、公司分管领导协调在现场，加强与施工方、隔蒲镇、么屋村等多方联系，不断调整和优化地质勘察现场施工方案，实现全程动态管理，确保地勘工程施工质量，同时做到安全、文明施工，由于措施得力，地勘控制性钻孔和静力触探孔施工过程进展顺利，经过为期一周的施工，共计完成控制性钻探8个、静力触探孔10个，最大钻探深度30米，施工期间未发生一起任何事故和群众纠纷。
    目前，我公司已于10月底收到资料完整、内容详实的地质勘察成果报告，并及时提交给设计院用于工程设计。（刘敬超  报道） $$分页$$
                                   加班加点修托盘   齐心协力保生产

    本刊讯 进入十月份，纸箱和编织袋生产任务日趋繁重，车间托盘使用频繁，堆放在车间现场的破损托盘堆积较多，对车间生产周转和现场环境卫生造成了较大影响。为了不影响车间正常生产，编织袋车间及时调整时间和任务，从十•一长假一上班就组织人员抢修，充分利用现有转班休息和白班人员生产间隙抽调人手维修托盘，从维修人员中轮班抽调二个同志参与维修托盘，利用生产间隙对堆放在车间生产现场破损托盘一一进行清理、回收和整理，对现有托盘进行全面维修和保养，大家对松动的螺栓加以紧固，对脱落的螺帽重新配齐拧紧，对断裂的支撑条加以换新。经过修理，好的托盘重新做好标记，并按指定位置堆放整齐，共计维修达20多个工作日，修好托盘近100个，圆满完成了破损托盘维修工作任务，确保了车间生产的顺畅，又有效地节约了购买新托盘的费用。                        （胡群英  报道） $$分页$$

                                    公司供应部加强员工内部培训

    本刊讯  为了提高我公司仓管人员业务水平，更好地服务于车间生产，10月10日，供应部组织部门员工进行了一次综合业务水平知识培训。培训课上，主讲人供应部部长汪俊军对仓库物资出入库流程、仓库管理注意事项、岗位职责分工和人员交接班管理以及日常工作中一些实际应用知识进行了细致的讲解。按照“学以致用、灵活掌握”的原则，汪部长根据我公司2012年培训工作要求，结合公司仓管特点，着重讲解了仓库管理制度和日常工作流程、具体业务技巧等知识，重点强调规范化管理对公司管理的重要性，要求出入库管理既要能与公司生产销售同步，保证公司产量质量，又要能让我们的工作省时省力、事半功倍。针对大家日常遇到的工作困惑，如辨别轴承型号、了解相关数据、如何快速测定一段圆钢的重量等，他也及时进行分析与讲解。培训中，大家认真学习，详细地做好笔记，确保了理论联系实际、学以致用。通过此次培训，大家对本职工作有了更加深刻的认识，同时也看到了自身工作和能力上的不足，为今后如何加强学习，改进工作方法，提高业务水平，奠定了良好的基础。  （王舒   报道） $$分页$$                     
月度短讯一则   
• 10月28～30日，我公司副经理雷长春和人力资源部刘敬超等两人参加了集团公司统一组织的全省盐业系统工资预算管理培训班学习。             （刘敬超   报道）