云天公司圆满完成ISO质量管理体系2013年内审工作

    本刊讯  10月22～24日，根据《云天公司年度内审计划》，在公司领导的高度重视下，在各部门积极配合和支持下，今年第二次顺利完成了ISO质量管理体系内部审核工作现场审核。
    本次审核采用询问、查阅文件和记录及现场验证相结合的方法，发现一般不合格项13项，提请注意的事项已在现场与各部门、车间负责人进行了沟通，并提出了相关建议要求。
    本次审核从质量管理体系总要求、管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等五个方面对公司的质量管理体系是否符合标准、并能正常有效地实施与保持进行了全面的审核。审核结果表明，公司质量管理体系基本符合GB/T19001－2008标准和相关法律法规的要求，体系运行得到了实施和保持，同时通过内部审核、管理评审、日常检查等形式和机制不断完善和改进质量管理体系，产品质量得到了保障，以顾客为关注焦点的原则得到了实现，质量管理体系基本是适宜、充分和有效的。
    审核组对发现的不合格项提出了整改要求，要求各责任部门要严肃对待本次内审中发现的不合格项，组织有关人员认真分析不合格项产生的原因，制定切实可行的纠正预防措施。内审员要对准备实施的纠正预防措施进行确认，并跟踪验证纠正措施的完成情况，确保不合格项得到有效整改，所有的不合格项必须在11月4日前关闭并通过内审员的跟踪验证。        （褚汉泉  报道）$$分页$$

                            一心一意抓供应   想方设法保生产 
                           云天公司供应部积极做好生产供应保障
 
    本刊讯  进入10月以来，云天公司生产逐渐步入旺季，产品订单日趋增加，生产供应和产品发运量亦随之加大。为了满足市场需求，保证生产供应，供应部在部长汪俊军的带领下，加大供应保障力度，急生产之所急，想生产之所想，妥善安排和做好各项供应工作，
    10月份我公司的纸箱生产量和销售量达到了今年以来的最高值，本月生产纸箱76万多个，销售78万多个。面对日趋增加的生产量和产品发运，为了保障原料及时供应，供应部一班人在汪部长的带领下，精心安排计划落实，合理组织人员分工，要求采购员、保管员时刻关注原材料、配件及产品库存和发运情况，既要保障生产原料、配件的及时供应，又要安排好产品的发运工作。每天密切关注车间生产情况及原料库存情况，及时了解市场行情，以便合理组织采购，保障生产。特别是纸箱产品的品种较多，不同规格尺寸的纸板采购更是马虎不得，一方面要保障客户需求，另一方面还要考虑仓库库容问题，有时因客户临时增加或更改订单，供应部的同志就不厌其烦地及时调整纸板采购单和生产计划单，各方协调沟通，以满足生产需求，10月份共计采购回纸板约86万片，平均每个工作日都有3万多纸板到货，工作量比较大。确保编织袋和纸箱等产品的及时准确发运也是供应部的工作重点。10月份，公司的产品销售也达到今年的新高，根据不同客户规定的交货期，供应部与生产部门密切配合，合理安排生产，及时落实车辆，有序发运产品，平均每天都有四、五个车次的发运量，满足了不同客户的需求。日常工作中，为确保原料及时入库和产品准时发运，供应部的同志加班加点是经常事，有时加班加点到晚上十一、二点多钟，但是为了做好本职工作，大家都无怨无悔，默默地工作在各自的岗位上。

                             （王  舒  报道）$$分页$$

                              云天公司多措并举   确保扩建工程稳步推进

    本刊讯  随着时间翻入10月，云天公司扩建项目步入关键时期，开始基础和梁柱浇筑施工，为了打好“开工第一仗”，为了确保扩建工程优质、安全、高效的进行，扩建办全体干部职工在公司领导的统一指挥下，不怕苦、不怕累，统筹安排、科学施工，抓质量、抢进度、保安全，确保扩建工程施工稳步推进。
    一、千方百计抓质量
    按照集团公司基建管理办法的有关规定，本着高起点、高标准、严要求的原则，严格抓施工质量。一是坚持把好施工人员技术关。我公司对施工单位的技术人员资质认真进行审查，审查内容包括法人代表委托书、技术资质证书、近三年的劳动用工合同、近三年施工业绩等情况，要求施工单位管理“五大员”资格证书齐全，管理人员必须按规定经过安全管理培训，特殊工种必须持证上岗，并要求进场施工人员必须严格执行三级安全教育。通过多方面努力，确保进场施工人员素质符合施工要求。二是坚持把好施工过程监管关。年初公司成立了以董事长马俊杰为组长的扩建项目指挥部，下设扩建办公室，专门负责扩建项目施工具体事宜，在施工过程中坚持“百年大计、质量第一”的指导方针，严格执行施工组织方案，值班干部每天现场轮流值班，人员工作在工地现场，直接协调和处理工程施工过程中的重大问题；对施工项目进行目标责任分解，定人、定岗、定责，对涉及影响到工程质量、隐蔽工程等重点环节、关键部位进行全程跟踪管理，发现问题及时处理，提高了工作效率，缩短了工程周期，确保了施工质量和进度。
    二、强化措施保安全
    为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，针对扩建工程施工周期长、高空作业点多面广和施工安全管理难度大等情况，公司扩建办会同施工方新南洋建设工程公司云天公司项目部进行安全文明专项督查，检查各施工班组人员安全帽、安全带、安全绳是否落实到位，要求乙方安全网、防护拦、安全标语、警示标牌、电器接地等安全设置完备，全面监督检查工程现场“硬件”和“软件”上的差距和漏洞，做到安全设施标准化、物资堆放合理化、人员行为规范化、安全管理常态化。要求乙方新南洋集团公司质量安全部长一行每周到工地例行检查一次，查找安全漏洞，及时针对漏洞和隐患整改，如在10月份，对现场施工用电、高空脚手架的搭设、拆除实施了重点巡视和监控，发现隐患立即发放整改通知单限期整改，有效杜绝了安全隐患，同时对违章行为通过公开栏予以曝光，对严重违章行为和知错不改人员坚决进行重罚，确保基建安全处于可控、在控状态。
    三、团结拼搏争奉献
    从开工之初，无论副经理雷长春、技术负责人方建国工程师，还是扩建办副主任刘敬超、甘革松、阮清华和现场员工，大家每天坚守在各自的工作岗位，白天一身灰，雨天一身泥，有时加班工作到凌晨二、三点，回去躺一会，又照常上班。由于秋季昼夜温差大，加之工作劳累，不少同志都病了，但是却没有一个人请假休息，依然带病上班。副主任刘敬超眼睛发炎红肿了，打完吊针，马上来到工地继续工作；雷长春、甘革松、曹艳芳等严重感冒，仍坚守工作岗位，尤其是甘革松同志儿子读高三，家中无人照管，他也不顾，双休日都工作在现场；方建国同志家中种着二亩多地，外甥又是他和爱人在照料，他家中的田和照料外甥的事都无暇顾及，每周很少休息。公司董事长马俊杰同志经常亲临施工现场，关注扩建工程施工质量和工程进展情况，关心扩建办的同志们工作情况。在公司领导的率先垂范下，扩建办干部职工深受鼓舞，主动放弃休息时间，不怕苦、不怕累，顽强拼搏，大家为了扩建工程早日投产竣工，为了坚守心中的工作职责，大家齐心协力努力工作，确保了扩建工程安全优质进行。        （刘敬超  徐梦程   报道）