述责述廉报告

           ———王服平

2017年是十三五开局之年,同时也是盐改首年,对于蓝天公司来说也是重要一年，在集团公司和公司董事会的正确领导下,全体员工的支持下，我承蒙董事会的信任，作为公司的总经理，一年来，我认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对体制改革、盐价格大幅下滑企业经营不理想的严峻局面，紧紧围绕公司股东会年初制定的各项目标，坚持党的领导，坚持三重一大制度，认真履行“一岗双责”，全面加强企业经营管理工作，在安全、稳定、发展各方面取得了一定的成效，为公司履职尽责，较好地完成了各项工作任务，现就一年来的履职情况报告如下：

一、“安全”“效益”，两手齐抓。1、安全形势稳定。今年以来，公司安全形势基本稳定，随着国家环保标准的日益提高，为应对国家的环保标准实现安全生产，我亲自带领安排相关部门对环保工程认真督察加快进度，保证了公司两套系统环保排放达标并确保了小系统顺利复产。公司3#4#卤水井发生沉降事故，我带头身处一线现场，现场安排部署，和专家一起及时处理，成功的解决了后续沉降隐患。2、安全教育培训。根据国家安监总局下发规定，我安排安管办制定下发《安全生产管理规定》，要求一线员工坚持开好班前安全会和安全培训学习，通过强化职工安全教育，职工安全意识技能得到了提高。3、安全隐患排查。坚持日巡月查，不定期抽查，同时对制盐设备和锅炉进行专项检查。及时发现和消除隐患，使隐患治理工作制度化、经常化。全年共查出隐患37条，整改35条，还有2条在整改中，整改率95%。4、深化基础管理。一是控制成本从采购价格和销售价格入手，降低了普通盐的量增加小袋盐量，小袋盐生产创历史新高达到17.33万吨，在盐改首年众多盐企不正当的价格战中保证了一定的利润，保证了企业每月持续性的盈利能力,2017年度盈利1293万元。二是推进盐质管理，强化质量管控，生产方面质管部每班次都现场化验盐质监督质量，全程跟踪，从二季度开始盐的质量合格率达到99.99%。采购方面主要从抓燃煤质量入手，从采购质量上进行监控，要求供应部必须从大矿采购燃煤直发至公司，质量要求符合公司锅炉所需。三是费用控制，全年对三项费用严格控制计划内开支无计划不开支。

二、开拓进取，深化管理。面对2017年的环保压力，盐业体制改革，各盐企之间的不正当竞争，在市场不稳定价格不断下滑的局面下，我积极的组织公司销售人员增加业务创新加大市场开扣力度，组织销售人员通过各省直销点，提前与有意向和企业合作的各下游企业签订合作意向书，成功的与金丝猴集团签订战略合作意向书。企业内部管理方面，制定完善的制度仅仅是企业管理的基础，关键是要把制度落到实处，为此我要求在公司范围内，坚持按制度办事，按规矩办事，要求人人参与，互相监督，真正把制度管人和事落在实处，在公司内部形成用制度约束人，用制度来管事。在每月的总经理办公会上及每周的例会上我都会进行通报，让管理人员知道本月的经营成果及工作效率，对各职能部门工作作出安排，做到心里有数。同时围绕经营成果及工作流程中发现问题及时改正，2017年公司的经营管理成果是保持稳定，公司的管理更透明了、监督更严了、责任更清了、目标更明确了，员工主动性和积极性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、透明、流畅中运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。

三、队伍建设，稳中推进。职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍既是形势和任务的需要，同时也是公司内在需求。一年来在干部队伍的建设上我一是带好班子成员，以思想建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，坚持班子成员碰头会制度，紧紧围绕在以董事长为中心，注重加强班子的凝聚力和战斗力，班子的整体功能得到较好的发挥。二是建设优秀的管理团队，坚持正确的用人导向，结合实际适合对中层干部进行优化调整，从任人为贤注重实际出发对工作中业绩优秀的同志委以重任，促进工作水平的提升。三是职工队伍的建设上，注重职工的培训，安排人力资源部对新进厂员工进行上岗培训，对老员工进行技能培训，普遍反映效果良好。四是职工队伍稳定，针对企业改制遗留下来的各种问题，充份发挥党组织的政治优势，坚持正确的工作导向，加强与职工的思想交流与沟通，增强企业的亲和力。同时进一步的采取措施关心退休老同志和困难职工积极做好走访慰问工作，营造了和谐的内部氛围。

四、廉洁从业，高标要求。作为公司廉政建设的带头人，我在工作中和生活上，身先力行，率先垂范，不断增强自律意识和自我约束能力坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独、坚持做到严于律己以身作则堂堂正正做人，清清白白做官。一是加强政治素养，注重党性锤炼，以党的十九大精神作为指导，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等政策法规，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，在公司召开的党委及民主生活会进行自我剖析，虚心开展批评与自我批评，自觉接受组织监督。我坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，不断强化党风廉政建设意识，教育引导班子成员和干部严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干规定》，经常安排部署党风廉政建设工作，定期听取纪检委员的工作汇报，针对不同时期的工作重点，亲自参与廉政建设活动方案的制订，并积极督促落实，大力支持纪检工作，为推动公司党风廉政建设的开展提供一切保证。一年来，没有插手企业的各类物资的采购，都是经过工作组确定，资金承付方面都由业务部门上报资金支付计划，财务部根据往来余额进行审核后支付，自已的亲属和家人没有与企业有任何业务往来。一年来没有违犯中央的八项规定。

五、坚持学习，提高能力。作为公司的总经理，我深刻的认识到学习对于一个人的成长和工作的重要性，不学习就会落伍也难以胜任本职工作，一年来我积极参加各种学习活动，认真的学习了十九大和习总书记的系列讲话精神，以及党和国家的大政方针政策，特别是不断的学习党员领导干部廉洁从政若干规定和国有企业领导人员廉洁从业若干规定，时刻保持着看齐意识、大局意识、核心意识，并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。在各类学习活动中做好学习笔记，撰写心得体会，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识，通过学习不断的增长自已的知识，在思想上和工作上更加的进步。

六、存在问题，努力方向。2017年虽然取得了一些成绩，但必须看到离上级组织要求和职工的期望还有不少差距，主要体现在：一、观念成旧，开拓不足，满于现状。二、创新能力不强，还局限于传统制造业的方式方法，对新兴的方式反应过慢，虽然有一些措施但总体还存在求稳的现象。三、服务建设还有待加强，服务职工本领还待提高，服务的广度和深度还需进一步拓展，带头人的作用还未明显彰显。四、执行力不明显，执行有效性不强，执行中有抓落实不到位，执行制度不够健全。在今后工作中我将进一步增强责任意识，与班子其他成员一起认真贯彻落实党中央和公司的各项要求，以更新的思维来推进公司的各项工作。