2017年度述职述廉报告

张传德

作为蓝天公司董事长、党委书记，我把一年的履职尽责和党风廉政建设情况述职如下。

一、在企业的生产经营和发展方面

1、在企业的经营目标方面：根据股东会制定的经营目标，带领班子和全体职工积极应对盐改，向内挖潜降本，狠抓生产管理，对外积极开拓市场，特别是小包装食盐市场，在计划取消的情况下，生产销售60多万吨产品，其中小袋盐17.3万吨，超历史，食用盐42万吨，产值2.27亿元，利润1299万元，税收1370万元，完成了生产经营目标。

2、在企业的安全环保方面：我始终把安全环保作为生产底线，有问题及时处理，去年4月23日公司老井新3^#、新4^#突然冒卤，造成地面沉降，发生重大安全事故隐患，我立即向当地政府和股东汇报，及时全力拿方案，防止了隐患变成事故，把井封闭消除了隐患。在企业锅炉烟气SO₂和粉尘排放不达标要企业停产整顿的情况下，及时与县市政府沟通，同时投资2000万元上了一套超低排放装置，十月份投入，经第三方检验认可达到了超低排放。

3、在企业三重一大决策方面：我严格按民主集中制原则和公司议事规则程序实行集体决策，事先沟通，集体研究决策，如设立直销处、职工福利、人员进出，资金运用等，杜绝了“一言堂”、“家长制”。

4、在企业的发展方面：在争取股东的支持下，借势、借力、借船开发新产品，通过各种渠道销售新产品，把蓝天三晶品牌从没有名气做到全国知晓。在企业的诚信体系建设上取得全国盐行业评比“三A”的称号。在企业发展方向上，积极筹划向转型升级，向深加工方向发展，保证企业平稳发展。

二、党建和党风廉政建设方面

1、认真执行党中央决定，坚决拥护以习近平为核心的党中央，坚决执行党中央、省委的决定，自觉坚持四个核心意识，拥护中央权威。

2、遵守中央八项纪律方面：深入学习党的十九大精神，认真贯彻落实中央“八项规定细则”和省委六条意见，省国资委、集团公司的各项规定，加强班子建设，尤其管好队伍和身边的工作人员。严禁公款吃喝、公车私用、以权谋私，保证各项要求落到实处。

3、创新创优抓党建：以学习为抓手，按照“两学一做”制度化常态化的要求，加强党员干部的学习教育，落实专题党课，专题民主生活会，学习习总书记重要讲话及系列指示精神，认真学习十九大报告，结合国有企业深化体制改革要求，提高大家认识。积极坚持推动落实各分支部的“三会一课”制度，到红安接受革命传统教育，提高党员干部的宗旨意识，增强大家的理想信念，在企业的改革和发展中起到带头作用。

4、干部任用方面：虽然改制两年来，没有重新任免干部，但在工作中，结合干部自身的特点，运用其长处，发挥其优势，在干部不多的情况下，让有能力的人多干事。

5、纪检监察群团组织工作方面：我全力支持公司纪委开展工作，只要有群众反应的问题，都安排纪委去查，去了解问题，如属违纪，严肃处理。凡是工程，不论大小都让审计部门全程监督，重要的材料物资采购都必须有审计人员参与。主动支持工会积极开展工作，发挥工会是职工“娘家”的作用，保证了企业职工队伍稳定，干部党员无违纪违法现象。

三、个人的重大事项：

2017年个人及家庭无婚丧嫁娶，无人员出国出境等重大事项，自己不会开车，也未公车私用。

四、存在的问题及整改措施

存在的问题：

1、学习不够，对中央的指示和十九大报告理会不深刻。只知道表面意义，没有理解其深远的历史意见和现实意义。

2、工作上畏难情绪。盐改后，不能适应市场的变化，有等靠要思想。

3、管理不严，管理方法未创新。企业的管理还是沿用老办法已不适应，企业的发展，企业的许多工作与当地政府、村民有密切关系，需要当地政府支持，但作工作难度大，企业的改制不彻底，剥离的人员扯皮多。与民营企业相比差距很大，别人的管理方法，经验借用不灵，阻力克服不了，解决成本高，能耗高，费用高的办法缺乏。

4、党建工作还有待加强。尤其是对各支部的党建活动不规范，规定动作不到位，党支部的战斗堡垒作用不强的，形势自己要下大力改变。

整改措施：

下一步，一是要加强学习，提高认识，改变观念，适应新的发展形势。二是要克服畏难情况，坚持“四个自信”相信党员干部，职工共同克服困难。三是创新管理，深层次内部改革，向先进企业学习，提高企业的经营效益。四是自己作表率，带领大家真抓实干。五是调动党员干部的积极性，为企业的转型升级，做强做好企业积极努力。