2017年蓝天公司班子述责述廉报告

2017年是公司积极应对盐改，面向市场化自主经营的一年，是实施环保技改，夯实发展基础的攻坚之年。一年来，在湖北盐业集团的正确领导下，公司党委班子团结带领干部职工锐意进取，扎实工作，积极应对生产组织困难、资金紧张、市场竞争激烈、国家环保政策收紧等多重压力，全面推进各项工作，实现了企业平稳运行，较好地完成了各项生产经营目标任务。现将一年来,领导班子的思想政治建设、领导水平、工作实绩和党风廉政建设等方面工作情况做述责、述廉报告。

      一、加强班子自身建设，不断提高科学决策能力和领导水平 

公司领导班子始终坚持把思想政治作风建设摆在首位,不断加强班子自身建设,努力提高工作能力和水平。 

    （一）加强政治思想学习：坚持党委中心组学习制度,加强自学,狠抓理论学习。今年以来,组织全体干部职工及中层以上管理人员集中学习10次,公司领导班子会议学习4次。重点学习了党的十九大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想。通过学习，使大家对中央精神有了一个更全面、更深入的理解和把握，提高了马克思主义理论素养,坚定了“四个自信”,增强了全面贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性, 提升了班子决策能力,明确了公司发展的定位和工作思路。 

     （二）坚持民主集中制,增强班子团结统一。 

贯彻执行民主集中制。严格按照议事规则和程序实行集体决策。对事关公司发展、班子建设、职工利益等重大问题,都严格按照程序,广泛征求干部职工意见,反复酝酿,做到科学民主决策。班子成员间坦诚相见、合作共事,大事商量,小事通气。通过相互之间包容、相互之间提醒、相互之间监督、相互之间补位,共同营造既讲原则,又讲和谐的工作氛围。  

      （三）严格政治纪律,进一步改进工作作风。 

认真贯彻落实中央 “八项”规定精神,围绕岗位职责、工作效率、遵纪守法、遵守单位各项规章制度、严格会风会纪,厉行勤俭节约,严格禁止公款吃喝,公车私用,严禁以权谋私,弄虚作假等,积极开展纪检督查,严格控制经费支出,保证各项要求落到实处。 

      （四）强化班子建设,发挥班子领导核心作用。 深入学习党的十九大精神,进一步增强学习的主动性、自觉性和坚定性,坚持学以致用、用以促学,将学习十九大精神和促进公司改革与发展结合起来。强化班子建设,努力提高班子谋划全局、科学决策、推动工作的能力。 

       二、认真履行职责,全力抓好各项工作 

 ——跟进市场，保持生产经济运行。坚持以销促产，优化生产组织。一是根据公司年初制定的生产目标，合理下达月度生产计划，安排生产，克服各种困难满足生产销售需求。二是坚持生产例会制度，全年召开生产例会、生产协调会、经济活动分析会共80余次，协调处理生产中的矛盾问题。三是公司党委班子和中层干部联合24小时值班，加强环保设备运行调试，摸索环保设备运行操作规律，加强操作督促检查，确保环保设备运行正常，尾气排放达标，为生产连续稳定运行提供保障。五是克服重重困难，加班加点，积极组织各类品牌小袋盐生产，满足各直销处需求。

——抢抓机遇，提升市场掌控能力。坚持市场导向，紧紧把握市场变化，牢固树立全员营销理念，拓展营销资源，确保各区域市场营销规模的有效增长。主要做到整合营销资源，加强直销处管理，完善保障机制。加强直销处管理，加强战略合作。与上海金丝猴集团有限公司签订了《战略合作框架协议》，金丝猴集团先期与公司在产品研发、生产加工、市场销售上进行了合作。与江苏亚太食品有限公司签订了《合作意向书》，利用公司现有品牌合作开发与盐配套的鸡精、味精、食用碱、餐具洗涤盐等一系列非盐产品，与多个海盐定点生产企业合作贴牌生产“蓝天三晶”海盐产品，利用公司已成立的直销处进行产品销售，提高公司经营效益。

——塑造品牌，抢占市场竞争优势。提高“三晶”、“蓝天三晶”等自主品牌竞争意识，把品牌建设摆到企业发展的重要位置，将品牌形象推广扩大，努力推动品牌发展上水平。主要做到提升品牌竞争能力，提升产品研发能力，提升质量管理能力。加强质量管理，通过了质量管理体系认证和食品安全管理认证的复审，完成了产品质量追溯体系工作 ，中盐协会组织专家进行验收，并颁发了质量追溯认证牌匾。完成“三晶”、“云鹤”绿色食用盐的申报工作，4个绿色食用盐产品获得绿色食品认证证书

——固本强基，提升企业运营质量。树立精益管理理念，提高经营运行的质量和效益，提升整体管理水平，促进企业可持续发展。实施环保技改工程。为实现环保达标排放，公司投入1800余万元实施了锅炉脱硫除尘超低排放工程。整顿完善设备。对小生产系统厂房进行了加固，设备进行了中修，实施蒸发器衬里补焊、循环泵维修、汽轮机检修等，盐硝、热动两部共维修项目60余个，按时完成了中修任务。扩建分装包装品仓库800余平米，购置6台全自动小包装机安置到位，投入生产运行，大大节约人力成本开支。规范基础管理，加强财务审计管理，加强各类合同的审计，出具审计报告100余份，审减金额100余万元。

       三、加强党风廉政建设 ,促进企业健康发展。

为进一步落实党风廉政建设责任制，坚持把惩治和预防作为党风廉政建设的重中之重,严格执行《廉政准则》,一年来班子成员没有发生违纪违规事件。一是签订了《党风廉政建设目标责任书》，填写了《领导干部个人事项报告表》。制订了《廉政风险防控工作实施方案》，明确了工作任务，落实了工作要求。二是积极推进党务、厂务公开。对生产经营指标情况、缴纳社会保险情况、领导干部廉洁自律情况、入党积极分子、职工违纪处分情况、缴纳党费等情况公开。三是针对去年公司领导干部违规宴请事，公司党建排名受影响，召开了党委会进行研究整改。以落实“两个责任”清单为龙头，持之以恒抓严抓实党风廉政建设责任制，明确党委主体责任、纪委监督责任，班子成员“一岗双责”共同职责。对公司各省直销处的设立、超低环保工程的实施、4^#卤井地面沉降等重大事项党委会拿出意见后交行政研究决定落实，充分发挥党委的领导政治核心作用。对公司产品每月进行定价，交销售部执行，大宗物资采购、产品运输、项目工程必须招投标，最后由招标小组确定中标人，确保操作合规，程序到位，管理规范。

作为我个人始终做到廉洁自律，民主决策。工作中，我始终坚持两手抓，两手硬，一手抓生产经营，一手抓党风廉政建设教育学习。着重在预防上下功夫，在学习教育上做文章，始终把对党员干部的思想政治教育放在首要位置和基础性工作常抓不懈，建立了党风廉政建设学习机制，将党风廉政教育内容列入到领导班子中心组学习、民主生活会、每季度的政工会，“三会一课”和中层干部理论培训等多种形式之中。

自觉遵守中央“八项规定”、省委“六条意见”等廉洁规定，带头遵守党风廉政建设各项纪律，谨慎交友圈、净化生活圈、管住活动圈，把住原则、把住底线、把住第一次，努力做党风廉政建设的清醒人、明白人、局中人、带头人。我本人没有违规的人情消费、职务消费，严格按照规定使用车辆，未出现公车私用的现象。二是注重发扬民主。严格执行民主集中制，不断完善“重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用”等方面决策制度建设，遇事讲民主，充分听取意见和建议，力戒“一言堂”、“家长制”，自觉接受内外监督。 

存在的问题

    一是企业贷款困难，与租赁公司合作借贷资金，既增加融资费用，也存在设备抵压风险。二是食盐专营政策取消后，各企业之间相互竞争，压低价格抢占市场，影响企业经济效益。三是企业设备老化，故障多，维修质量不高，生产经营受到影响。四是直销处、分公司管理不规范，存在一定的法律风险。五是产品结构不合理，新产品开发能力不足，高附加值的产品品种少，销量不大，企业效益受到制约。六是各支部主题党日活动不规范，规定动作不到位。公司党建工作重视不够，党建活动不多，内容不丰富。主要表现在：部分基层支部书记抓党建工作的责任意识还需进一步增强，落实管党治党责任、从严管理党员干部还不够实，载体方法还需进一步创新；部分干部职工的思想观念还需进一步转变，围绕中心、服务大局、促进发展的作用发挥还不够足。

针对以上问题，公司将认真研究，积极处理，逐步完善，全力抓好落实。