2023年1月30日，农历癸卯年大年初九，综合管理部、采购物流部在办公楼一楼党员活动室召开了节后收心会。公司党委副书记、副总经理盛建平主持会议，综合管理部、采购物流部全体人员参会。

会上，采购物流部负责人对采购部门春节期间的物资保供及值班情况进行了总结；综合管理部负责人对节日期间后勤保障、安全保卫、公司总部职能运行值班等情况进行了总结，并对部门当前的工作和2月份的重点工作做出了安排。

公司领导盛建平对两个部门节日期间保供、保运行做出的努力给予充分的肯定，对节后两部门的开局工作提了要求。他强调，全体人员一是要调整状态，迅速从节日状态中转变过来。振奋精神，换挡提速，以只争朝夕的紧迫感，抓好新一年的工作。二是要明确目标，迅速分解工作任务，找准努力方向。每日小目标，每周中目标，每月大目标。针对综合管理部的工作要做到“精彩办文，漂亮办事，圆满办会”；针对公司的宣传工作，每周要有宣传稿在公众号和内部网站发布，每月至少有一篇政务信息在集团网站发布。三是要严明纪律，持续改进工作作风，保证工作方向不走偏、工作内容不走样，坚决不踩纪律红线。四是要担当作为，认真履职尽责。综合管理部、采购物流部是公司的两个重要部门，收心会后，全体人员要迅速进入工作状态，敢作为、能担当，发挥螺丝钉精神，全面完成各自的岗位职责和本职工作，为公司全面完成新一年的各项工作任务努力奋斗，做出应有的贡献。